第七条 ， 要善于隐藏你的真实意图 。 体系内单位职场 ， 征求意见是领导们最爱做的事情 。 你纵有千百条意见 ， 即使你已经不满 ， 但也不要把心底话都亮出来 ， 尤其是具有杀伤力的意见 ， 每一个意见都会被记录 ， 印刻在领导的记忆里 。 拍马溜须的话 ， 他不一定记得清 ， 但是给他提意见的永远记得牢 。 胸怀像大海一样宽广的领导很多 ， 但你一定遇不到 。 你不提意见 ， 少不了一分钱奖金 ， 但你多提意见 ， 一定会少一些有用的机会 。
第八条 ， 无论如何要学习汇报工作的艺术 。 汇报工作是职场基本功 ， 但很多人把它当作职场技术 ， 你一定要提升到艺术层次上来学习它的精髓 。 体系内职场 ， 工作运行和识人看人的底层支撑系统就是工作汇报 ， 汇报的水平就是你的综合素质 ， 甚至是你的领导力表现 。 有成绩的重点讲成绩 ， 没成绩的会找亮点 ， 普通工作要善于提炼特点 ， 平常工作要总结出经验 ， 最高水平的汇报是如何把自己的思想、作用和水平巧妙地穿插进去 ， 不漏声色的是高手 ， 被人看出是自我表扬的是低手 。 下一章会专门写如何高水平汇报 ， 如何取得性价比最高的收获 。
第九条 ， 你要想升职到较高职位 ， 那么 ， 你就要体现出你与普通职员不同的地方 。 一级有一级的局限 ， 一级有一级的高度 ， 越高层级视野越开阔 ， 识人看人绝对与下一个层次不在一个维度上 ， 所以 ， 你千万不要拿你所处层次的认知来定位自己的格局 。 要自觉提高自己的格局高度 ， 当你在低层次岗位上时 ， 这个格局就是靠得住、能吃苦、能办事、懂规矩 ， 不贪小便宜 ， 不说上司闲话 ， 服从安排 ， 受点委屈不抱怨 。 到了较高层次上 ， 有格局就是敢于担当 ， 善于推功揽过 ， 视野开阔 ， 能急领导之所急 ， 想领导之所想 ， 把事情办到上司的心坎上 。
第十条 ， 要把工作思路调整到一把手的思路上 ， 注意领导的讲话、做事的大思路 ， 读上司喜欢看的书籍 ， 把你的讲话、写作、做事的思路调整到他的大思路的底层框架上来 ， 三观一致 ， 思路一致 ， 措施助推 ， 你会他找到知音的感觉 ， 对你格外高看一眼 。 一把手在单位里其实也是孤独的 ， 能懂他的思想的人其实并不多 。 如果你做到了 ， 他会自然而然产生一种“师带徒”的意识 ， 也许就会把你当作接替者来培养了 ， 因为他的骨子里还是想把他的思想传承下去的 。
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