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第三 ， 领导的脑回路里没太多弯弯 ， 领导只想让自己过得好一些 。虽然近小人、远能人 ， 令下属中的许多人惊愕、心生意见 ， 甚至由此引发了一系列的负面效应 。
比如能干的人跑了、或废了 ， 单位人普遍开始混日子了 ， 捣乱者越来越多了......单位一日不如一日了 。
但领导觉得这其实不重要 ， 也伤害不到自己的根本 。
自己的根本 ， 应当在“稳定站立 ， 愉快玩耍”那里 。
比如：
单位尽在掌握 ， 没人敢不听话 ， 没人敢说二话；
下属只有工作的力——而无“多想”（想向上窜窜）的气；
有一个（或多个）人站在前面当盾 ， 为自己挡去风沙 ， 顺便抚慰自己的心、按摩自己的膝盖；
......
而非抬高有能力的、好让他们把单位干得红火无比 ， 也让他们有机会肖想更多不属于他们的东西（比如领导之位） 。
那对自己来说 ， 也许意味着风险 。
事实上 ， “半死不活” ， 也许才是领导意愿中的最理想状态 。
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总之 ， 领导近小人、打能人 ， 有一小部分原因是领导受了说服和迷惑 ， 大部分原因则在领导对“自己这个人的未来”的盘算上面 。若领导的盘算里 ， 正好需要小人作为主要角色 ， 那小人就注定是戏台上最活跃的花脸 。
所以别轻易就觉得领导识人不清、受人蛊惑 。
领导站的那个高度、所要面对的复杂形势 ， 以及“领导”位置激发出的智慧 ， 让领导早就不是个单纯直白的人、容易被说服的人 。
很多时候 ， 领导才是那个最终的操作者 。 只是表面上 ， 他们看起来总是无辜且纯洁 ， 而已 。
若不能透过无辜看实质 ， 那可能还要在“领导怎么想”的漩涡里 ， 再扑腾一阵子 。
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