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|专访百奥招聘负责人Maggie：因为员工喜欢宠物，我们养了3只猫让他们撸( 二 )


游戏日报：今年我们公司招聘的主要岗位方向是什么？和前两年相比 ， 招聘目标有什么变化？
Maggie：过往百奥主要是2D项目为主 ， 近两年公司的项目全面3D化 ， 未来计划会推出多款精品3D项目 ， 因此今年主要的需求依然会集中在3D岗位上 ， 比如Unity3D开发、TA技术美术、3D动作师、3D地编、3D特效等等相关岗位 ， 希望能引入更多有经验 ， 有能力且对3D方向项目感兴趣的优秀人才 ， 与团队共同为推出惊艳市场的3D爆款产品而努力 。


百奥家庭互动内部环境

游戏日报：目前公司的新员工校招和社招占比情况如何？从后续在公司的成长来看有没有区别？
Maggie：百奥早些年的招聘基本都是通过校园招聘渠道进行 ， 后来由于市场、产品对人才的诉求有所变化 ， 而校招渠道已无法满足当下的人才需求 ， 因此慢慢地我们也扩宽了社招渠道 。
目前从入职人数占比来看是社招人数占比比较高 ， 但是对于校园招聘项目公司也是非常重视 ， 从成立至今十几年的时间里 ， 依然保持着一定数量占比的校招需求 ， 每年也都会引入一批优秀的校招应届生加入百奥大家庭 ， 公司会为他们提供一对一导师辅导、为期一年的培养计划等等的项目帮助新员工快速融入 ， 但是不管是从社招还是从校招渠道加入的小伙伴 ， 只要能持续学习、保持对游戏的热爱 ， 对事物的好奇心 ， 入职之后也能得到很好的成长和发展 。
游戏日报：我们对新进人才进行初步筛选之后 ， 是怎么进行分类的？分类之后如何匹配到对应项目？
Maggie：主要还是根据个人专业擅长方向进行安排 ， 我们希望公司的每位员工都能做自己最擅长的事情 ， 毕竟每天能做着自己喜欢且擅长的事情 ， 才能让人身心愉悦 ， 也才能发挥最大的效能 ， 另外 ， 我们还会结合候选人个人意愿的倾向度 ， 比如对游戏赛道 ， 游戏风格 ， 团队风格 ， 以及对项目的期许等等维度来综合评估及匹配 。


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游戏日报：除了行业环境 ， 新一代员工在理念习惯上也有明显变化 ， 这对于我们员工建设有没有什么影响？我们是怎么去针对性引导改变的？
Maggie：新一代的小伙伴在理念 ， 做事方法上都有独特的一面 ， 公司也会随着时代的浪潮不断地调整企业文化建设上的方式方法 ， 生活中会给员工提供更多的自主的机会 ， 在日常的工作自主选择适合且喜欢的内容 ， 比如年度旅游公司会提供几十条线路由员工选择 ， 员工可以根据自己的兴趣爱好 ， 时间节点组团安排 。 当然公司也会包容大家的个性 ， 会提供各式各样的个性化支持 ， 比如有同事想要在休息间隙 ， 能多亲近宠物 ， 然后公司就养了三只宠物猫 ， 让员工在忙碌的工作之余可以撸猫休息 。


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游戏日报：入职后的前几年对未来发展很重要 ， 我们公司都会给新员工哪些支持和机会？您建议他们1-3年内主要关注什么才能有更好的发展？
Maggie：百奥会从各大版块切入帮助应届生快速过度新环境 ， 开启为期一年的应届生培养计划 ， 会为每位新员工配备一对一导师辅导、提供户外拓展训练、职业发展培训课程 ， 当然也少不了的是从零开始的专业课程培训 。 除此之外 ， 公司还会为所有在职员工提供全方位的、跨领域、跨专业的培训课程 ， 帮助员工在从业1-3年内提升个人专业技能 ， 造就更好的自己 。
游戏日报：人才培养的高成本和行业人才流动快的矛盾 ， 我们公司怎么解决？您对这个现状有什么想要呼吁行业一起改变的吗？
Maggie：我们公司过往遇到这方面的事情不多 ， 人才也是属于正常的流动 ， 倒没有特别在意这方面的情况 ， 短期来看一名比较核心的小伙伴离职 ， 对团队 ， 对项目 ， 对公司的确会有些许遗憾 ， 但这个事情还是要从长远的方面来看 ， 可能是因为我们现阶段没有办法满足他的个人诉求 ， 他有更好的平台和机会去做自己想做的事情 ， 那我们也会衷心祝福他 。
但是过往在公司对他的培养 ， 给到的机会 ， 以及就职的这些经历 ， 我相信一定会成为他内心最值得珍藏的记忆 ， 指不定在未来的某一天会再次加入公司 ， 实际上我们也有员工是返聘回来的 ， 他们经历过外部公司的历练 ， 把学习到的经验、制作流程带回来 ， 对公司和项目也是好事 ， 即使没有回来 ， 或者又会以另外一种方式合作 ， 这也挺好 。
责任编辑 : 佛陀


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