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师父|职场上，所谓“教会徒弟，饿死师父”，是成年人最大的误区( 二 )

教会师父



03.教会了“徒弟” ， 你才可以专注更重要的事情 。部分刚被提拔的新管理层总是害怕放权 ， 想把所有事情牢牢抓在自己手里 ， 最后的结果是事情没做好 ， 管理也没做好 。
我之前公司的晋升前提是 ， 要带出来一个能够接替你岗位的“徒弟” ， 你才能晋升其他岗位 ， 这样是为了向同事们宣导 ， 只有把徒弟交出来 ， 你就能做最重要的事 。
当然 ， 徒弟也需要明白 ， 这个世界上没有人是本应该教你的 ， 对于工作中得到的任何帮助 ， 都应该报以由衷的感谢 。

04.“徒弟”会督促“师父”的成长 。“带徒弟”这个说法在日新月异的职业变革中逐渐演变为一种相互学习的过程 ， 职场前辈具有的经验 ， 新人没有 ， 但是 ， 新人拥有的视野和眼光 ， 职场前辈也有缺失 。
“教徒弟”没有两把刷子 ， 真的教不了 ， 所以 ， 一定要保证自己持续优秀 。 徒弟的经验持续积累 ， 师父的优势逐渐减少 。
“带徒弟”也更是为了督促“师父”保持空杯心态 ， 持续学习进步 。 如果说徒弟是一张白纸 ， 可以勾勒出新的篇章 ， 那么师父就要在原先的作品中优化细节 ， 在所属行业内精耕细作 。
徒弟是在勾勒框架 ， 而师父是在优化细节 。 师徒之间进步的方向不同 ， 在这个日新月异的时代 ， 早已不存在绝对的“教”和“学” ， 有的更多是合作共赢 。
师父如果不进步 ， 就算徒弟不取代你 ， 时代也会抛弃你 。 所以 ， 徒弟反而是督促师父进步的闹钟 ， 这才是一种良性循环 。

写在最后：任何问题的产生 ， 根源永远在内部 。 淘汰师父的从来不是徒弟 ， 而是自大自负和停滞不前 。
职场中师徒不是上下级 ， 而是比普通同事更亲密的存在 ， 更多是互相学习和交流 ， 而不是控制与奴役 。 师徒双方最终的目的 ， 就是为了职业发展的最大化！
目前 ， 我又有了新的“徒弟” ， 我也一直思考我能给她哪些价值 ， 我能学到哪些知识？希望在未来的发展中我们都能飞速成长！
以上 ， 共勉！
讨论：你如何看待职场中“教会徒弟 ， 饿死师傅”的现象 ， 欢迎在评论区讨论！
——END——

【师父|职场上，所谓“教会徒弟，饿死师父”，是成年人最大的误区】自我介绍：
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