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管理岗位述职报告 主管述职报告( 二 )


工作中的亮点和不足:
亮点:1 。我在万达广场开业的时候 ， 和主管一起参与了门店调研 ， 我的师傅负责绘制电子平面图 。因为图表不需要很高的绘制精度 ， 所以我使用了PPT的自选图形功能 。这种方法简单易画 ， 不需要专门的软件和相关的技术支持 。这种绘画技巧也得到了领导和同事的认可和赞赏 。
2.我对数据比较敏感 ， 在品牌结算的核算工作上比较突出 。我还用E_CEL表在表中设置各种计算公式 ， 只需要填写相关的销售数据就可以直接得到结算金额 ， 让结算工作更加方便快捷 ， 核算结果更加准确 。
缺点:1 。与供应商的沟通需要加强 。早期主要局限于活动的交流 。人员和货物之间缺乏沟通 ， 沟通技巧也不足 。所以我们现在需要做的就是多联系供应商 ， 不要害怕与供应商沟通 ， 建立与供应商共存的制度 ， 定期与品牌供应商就人员、工作状态、商品等方面进行沟通 ， 加强情感联系 ， 让供应商了解商场的制度和管理方法 ， 这样才能更快更好的解决促销和客户投诉 。
2.要增加对品牌的学习和认知 ， 多了解不同的品牌 ， 掌握这些品牌的相关信息 ， 增强他们对品牌的敏感度 。只有了解他们 ， 他们才能更好地培训员工 。
未来工作计划:
1.现在 ， 作为经理的助理经理 ， 花时间去学习作为助理经理的所有工作事务 ， 把自己放在更高的层次上要求自己 ， 努力朝着综合型人才的方向去培养自己 ， 从而尽快学会独立处理商场的所有事务 ， 成为一名全方位的经理 。
【管理岗位述职报告 主管述职报告】2.加强与品牌供应商的沟通 ， 在以后的活动、人员、商品等方面沟通更顺畅 。 ， 并使工作更加到位和完善 。在销售淡季 ， 联系强势品牌做户外路演和室内走秀 ， 把品牌卖出去 ， 让更多的客户了解品牌 ， 喜欢他们的产品 。
3.加强自身业务知识 ， 提高工作能力 ， 使员工的培训在未来得到提高 ， 帮助员工成为优秀的导购员和高素质的管理者 。
4.第三期即将开盘时 ， 借此机会认真学习装修相关知识 ， 熟悉装修的所有工作流程 ， 学会独立安排和协调商场的所有装修工作 。
在过去的两年里 ， 有辛勤的汗水和激动的泪水 。正是因为这一点点酸甜苦辣 ， 我才不断成长 ， 不断进步 。所以 ， 我热爱这份工作 ， 希望以后能快乐地工作 ， 在工作中找到更多的快乐！更有信心！更多成功！


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