如何进行员工激励？如何激励员工( 二 ) _小知识

奖金来源可以多元化，以控制小部门的绩效，逐步调整公司的整体绩效比例。
对于年轻人来说，职业晋升、学习和锻炼的机会比奖金更重要。
过高的奖金差距会对激励产生相反的效果。
内部竞争和排名的激励效果不亚于奖金。
非物质奖励(正式和非正式的肯定和鼓励、照顾家庭成员等。)在一定条件下比奖金有更大的激励作用。
企业要长期保持使命感，高效经营，必须慎重考虑分配制度，让每个人在奋斗时不能三心二意，奋斗的人不能吃亏。

文章插图

用积分制管理，全方位量化，多维度排名，对员工进行物质和精神上的奖励，是一种非常流行的管理方式。
积分制管理其实很简单，就是用积分来管理员工，用积分量化员工在公司的生活和工作。员工表现越好，积分就会越高，公司的福利待遇等福利也会向分数较高的员工倾斜，从而激发员工的工作热情。

文章插图

利用积分管理软件进行记录，软件会对员工进行多维度排名。
比如上座率排名、企业文化排名、价值观排名、品质排名、服务排名、工作态度排名等。你可以根据你公司的需要排名。

文章插图

积分用来表达管理者的意愿。管理者在用积分制管理人的时候，一定要记住积分是有重点的，把积分引导到你想解决的问题上，永远不要想方方面面，这样根本做不好。

积分制不同于传统的加薪。
传统上加薪只能涨，不能跌。一旦企业效益不好，就没有空的可调工资范围。
而积分制就不一样了，它是根据员工的积分排名来进行奖励的，只有当员工的积分排名高的时候，他才能得到相应的奖励，而这个奖励是和公司的福利挂钩的，公司的福利好，它就会分配的多，而公司的福利差，它就会分配的少。
员工的分数排名一旦达不到相应的要求，就没有奖励。
此外，积分制管理对于调动员工的工作积极性具有非常重要的作用。