江苏龙网

  1. 主页 > 生活百科 > >

招聘|为什么小公司留不住人?( 二 )

企业文化招聘



04培养团队文化
企业文化是一个公司最核心的软实力 ， 也是最核心战略的一部分 。 作为管理者 ， 除了管理好团队成员外 ， 也要培养团队文化 ， 通过这种文化来提升团队成员战斗力 ， 提升团队凝聚力 。 首先我们需要建立并不断完善团队文化 ， 比如企业内部统一的口号、企业内训、职业生涯规划等 。 因为作为一名管理者 ， 要有责任感、使命感、自豪感 ， 同时要能带领团队 ， 让一个人去做两件事（做事和学习）、三件事（工作、学习和做人)只有这样你才能赢得领导的信任和欣赏 。 其次建立并不断完善人才团队管理制度 ， 让每个团队成员都知道自己应该做什么 ， 怎么做；而不是告诉他们要怎么做 ， 否则就是白搭！比如让一个优秀成员去承担他应该承担的责任和义务 ， 并让他懂得工作只是工作 ， 而不是为了工作！这样的做法 ， 是会影响到员工对企业、对个人利益相关者关系和对工作态度做出评价、选择乃至影响他们在企业中的角色定位的！当然了也不是所有人都适合去做类似于管理者的工作！这里所说到的能力都是相对而定的！我们这里说到有能力也有绩效；而绩效则需要更多的专业知识与经验沉淀！在未来可能我们会用到绩效管理机制！

05让员工感觉到公司有自己的“家”
在员工眼中 ， 一个企业有没有“家”的感觉是可以直接影响到整个团队的士气 ， 以及企业的经营状况 。 但是很多公司往往忽略了这个问题 。 他们可能会把自己认为好的企业文化和公司氛围宣传出去 ， 甚至把员工拉到一边去谈论一些和公司无关的事情 。 比如说到公司老板和管理层 ， 员工会觉得在这个公司里就像是自己的“家”一样 。 但是真正能够为整个团队提供良好职业发展空间、构建高层次内部人际交流、提供多元化社会公益服务等企业文化或者理念 ， 也都是具有很强凝聚力和吸引力的 。 当然了对于一些小公司来说 ， 他们也会认为员工之间缺乏默契 。 因为一些小公司还没有形成一套比较完善的体系 ， 更缺乏一定规模范围内的人力资源管理系统来提供优质服务或产品 。 其实想要真正把一支团队打造成为高效团队 ， 那么让这个团队成员有足够多和足够好的交流渠道并建立起良好关系就显得非常重要 。 因此对于一些小公司来说 ， 要更多地让每一位员工能在企业这个大家庭里找到自我价值感以及归属感以及人生价值感 。 这才是一个能够让人感觉到“家”的状态 ， 而不是仅仅依靠“高薪”之类来吸引员工加入队伍！


推荐阅读


上一篇：|学会这11条，与领导好好相处并不难

下一篇：|在领导面前需要知道的几件事