年轻人不该裸辞那些一言不合就裸辞的年轻人,后来都怎么样了英文( 二 ) _生活百科

和他聊了两个小时，花了八百元，还是有效果的。我就像生了一场小病，一场情绪上的小感冒。找心理医生，就是治疗这场感冒。他的话是辅助，最终调整还要靠自己。
一旦下了决心，酒很快就戒了，晚上不再出门，我修改了自己的简历状态，开始约一些猎头。有了几个面试，虽然并不觉得合适，但还是耐着性子去聊。
最难的是把生物钟调整过来。我必须保证自己以后能在上午起床，为此，我规定自己每隔几天就要去爬一次山，消耗掉那些过剩的精力。早上起不来，我就下午去。爬山的过程虽然累，但也是开心的。
生物钟调整过来后，事情就开始变得顺利了。我终于找到合适的工作，成为这家公司第25个员工。今年下半年，我为公司辞退了近百名员工，有时是整个销售团队全员辞退。其中很多人，在被辞退时都是一脸懵懂。不知道多少人会重复我当时的情绪困境。

文章插图
小战，90后，金融行业
既然看不到公司的发展方向，那不如我去外面看一看。
今年9月初，我给领导写了封邮件，就这样，从这家证券投资公司离职了。毕竟，金融行业是大环境的晴雨表，行业冷淡已经持续了一段时间，小机构的抗风险能力也并不那么强。
我有了转行的打算，去其他金融相关行业也好，回去做律师或者去实业公司做法务也好。我不太擅长骑驴找马，只想全身心干好一件事儿，所以就选择裸辞，再慢慢考虑。出来的第一个月其实过得很充实，自己看一看行业相关知识，学学法律和金融方面的内容，其他倒也没有想太多。
一个多月后，心态就开始变了，我想主要是因为独处。别人朝九晚五，你却只能靠自律，难免懈怠。焦虑的情绪上来了，尤其洗澡时，焦虑被扩大很多倍。我开始在网上投简历，才两三天，就有陌生的HR打电话。因为焦虑，不到一周，我就入职了一家新公司。
没想到，这份工作我只做了一个月零一周，就第二次裸辞了。这是一家不到五十人的小公司，每天八点半以前上班，晚上下班最早也是七点以后，一般都得耗到十一点。有时候回到家，也要开电话会议，只要老板觉得有工作，就可以随时联系你。
更让人受不了的是，老板要求每30分钟写一份工作汇报，并不一定上交，但这是一个工作时间表，以30分钟为维度，这段时间里你做了什么，有什么进展。还要写明你每天加班多久，做了哪些工作，还没有加班费。
本来我想过完试用期再考虑离职，但到了第三周，我觉得这是在浪费时间，我与这家公司的价值观完全不匹配。老板并没有把心思放在项目上，就是每天盯着员工。他从办公室走出来，逮着每个人问，你今天干了什么。一旦被问到，必须要在十秒内汇报给他。否则他就会骂你，说得你一无是处。这种汇报，给人一种巨大的、无形的心理压力，这样的管理方式我接受不了，我也确信我没有办法慢慢习惯它。所以，又熬了一个多星期后，我再次辞职了。
很明显，接受这份工作，就是在焦虑情绪之下的冲动决策。
现在，我给自己定了一个时间表，每天花多少时间干什么，裸辞之后，尤其需要这样的自律。此外，就是慢慢降低心理预期。我计划，今年春节后再花心思想想找工作的事儿。毕竟第一次裸辞时，我就已经盘点了一遍我的存款和资产。有关钱的问题，暂时还不用担心。

文章插图
Andy，80后，互联网行业
我是“被裸辞”的。
在四大工作了五年后，我才进入互联网行业，互联网讲求快速迭代，说“拥抱变化”，要我说，所有互联网人都是千手观音，变化多得抱都抱不过来。
我的上一份工作是在一家OTA公司，今年，公司的新业务充满不确定性，收入急速下降。我在创新部门，这个部门总是最先被优化掉的，如果主营业务做得比较好，公司可以在主营业务之外做一些延展，一旦不好，就必须得“降本增效”了。
去年一年，公司各部门都在裁员，没有想到，今年就落到我们头上了。
公司给我们团队定了强制KPI，整个团队都处于一个高压状态。我们是新组建的团队，大家来自不同的team，带着不同的心情，就没有共同的心思去把业务做好，大家都想着我怎么活下来。高压状态会导致你的决策、工作的动作变形。
大家都知道，每个部门有一个裁员指标，私底下就会纷纷猜测名单上都有谁。大家的表情管理都挺失败，谁被谈话了，一眼就看出来了。