团队管理的10条核心准则团队管理经验！( 二 ) _小知识

无论你采取什么方法，都无法避免队伍中的一些混世魔王和一些不听话的人，所以你必须定期清理队伍，然后补充新鲜血液，以确保整个队伍的活力。
领导不能让玩家长时间昏昏欲睡。自然淘汰法考验每个领导的勇气。

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很多领导不敢这么做的时候，就是怕团队动荡。记住，如果一个团队死了，没有了活力，与其这样，不如破釜沉舟，彻底更新和清理团队，这样才能形成向上的氛围。
九、敲山摇虎。
如果真的有一些不听话或者不可控的人，那就采取这种做法，让一些人牺牲自己的利益，甚至彻底摆脱自己的团队。这叫敲山摇虎。
这种方法简单易行，你必须在团队中树立一些典型和标杆性的负面典型或表现不佳的典型，采取强硬措施，坚决严肃处理，让所有人都能看到和触摸到，让所有人都能感觉到他们背后有一只看不见的手，这样团队中的大多数人才不会放肆。这叫平衡制约，也叫摇山摇虎。
十、各断法。
领导要根据球员自身特点逐一进行思想管理，球队要避免拉帮结派。
这种方法适用于任何类型的团队。记住领导主要是做思想工作，然后统一大家的思想，让大家在这个团队中各司其职，各负其责，尽可能为团队营造一个非常好的氛围。你需要知道每个团队成员的趋势和心态。这叫各个击破，管理本身就是个性化的。你也用个性化的方式做各个击破，效果很好。

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每个领导都有自己的一套管理方法。他要想提高自己的管理能力，就必须借鉴已有的经验，并在此基础上做出新的成绩。
作为企业管理者，如果想解决以下问题。

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建议你实行积分制管理。
积分制管理是用积分对员工在公司的生活和工作进行的一种量化考核。在公司工作的员工越多，他们的积分就会越高。最后根据员工当月赚到的积分，决定员工当月能拿到多少钱。这样就会激发员工的工作热情，从而提高公司的整体业绩，实现公司利润翻番的目标。

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为什么员工愿意做更多的事情来赚取积分？
很简单，我们把积分和员工的工资收入、升职加薪、福利津贴、考核，甚至公司的股权、分红等切身利益联系起来。只要员工的积分符合相应的条件，就可以享受相应的福利待遇。
在公司里，员工要想多挣点，就得多做，多做会给公司带来更多的效益，从而形成良性循环。
在积分制管理中，平均主义真的被打破了。员工不是拿固定工资，而是每个月根据自己的表现多挣点，让愿意为公司努力的人多拿点，而那些弄虚作假、浑水摸鱼的人少拿点甚至不拿点，让你的公司进一步筛选人才，优化人才。

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用激励的方式培养主动性:员工为什么钓鱼，是因为没有利益，但是资源网里没人愿意做，大家都假装看不见。如果指定了人，他也是不情愿的，而且因为工作的原因，他也只能出面帮忙。
如果你说，谁帮我搬这个东西，我就奖励他100元，相信很多人都很纠结，但是这个方法不可行。考虑到成本问题，搬东西不能为企业创造价值，但企业为这种行为买单，但企业想自愿做而不支付报酬，那么我们可以引入积分制管理。
比如员工主动搬东西，可以获得20B分，降低公司成本的10B分，+20B分给予建议，+30B分协助同事，+10B分第一个见面，+20B分在会上分享自己的经验等等。员工对公司有益的行为可以加进去，让员工养成习惯。