控制项目进度的十大方法项目进度管理( 二 ) _小知识

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八
项目状态转换表。
每个项目的状态如何，项目经理要根据具体情况重点监控。确保工程各个环节的质量都通过验收。
质量是一个项目的重要目标。如果前期质量控制不到位，整个项目会受到资源网络的影响。本来控制和监督质量一天就够了，后期返工可能要10天，增加了重复劳动。
因此，在一些关键节点，如项目启动评审、原型测试、产品中试等，项目经理需要重点监控。

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九
项目变更管理
这是很多企业头疼的问题。为什么呢？
因为企业没有标准化的变更管理体系。
很多部门打着所谓客观事实的幌子，想怎么改就怎么改。今天客户说往东，PM就得调整往东，明天客户说往西，PM就往西。有时候，客户的一句话，可能会让整个项目部“闲”一个月。
控制变化并不是结束变化。变革的目的有两个:
提高变革水平；
减少更改次数。
需求变化是正常的，但不能无休止地变化。因此，企业必须建立完整、规范的变革管理体系。
有了规范的变更制度后，别忘了找相关领导签字确认。
每一次需求变更都需要相关领导确认并签字。一方面是为了确认背景(保留证据)，另一方面是为了对委托人的谨慎变更造成不利影响。毕竟每一个变化都是领导确认的。如果过于频繁，会引起领导的注意，甚至质疑他的项目管理能力。

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IT项目变更流程示例图。
10
项目沟通会。
项目经理将每天召开各种会议，包括但不限于:
项目启动会议。
每周项目会议。
每月项目会议。
阶段决策评审会议。
项目闭幕会议。
原本我们以为通过这些会议，可以明确项目目标，提高项目的协调能力和理解能力，使项目能够顺利进行。
然而，在许多实际情况下，会议已经成为许多人害怕避免的事情。一次会议开了几个小时，反复说还没有确定的结果，浪费大家的时间。