提升品牌价值(品牌价值指的是什么)( 二 )


它叫 。kg小洗衣机“即洗”、电视机“探路者”和美容加湿器“小梦露”,这一点消费者一眼就能看出来 。同样的商品,规格、口味、档次、功能也可以通过子品牌来区分,比如海尔冰箱里的“小王子”、“帅气王子”、“小王子” 。
这样就可以避免像“海尔是冰箱”、“长虹是彩电”、“小天鹅是洗衣机”这样的思维 。选择子品牌策略可以有效引导消费者突破原有的消费定势,接受和认可新产品,快速将对主品牌的信任和忠诚转移到新产品上 。
说到多品牌战略,很难不提到“宝洁”这个名字 。关于品牌,P&G的原则是:如果还有空某种市场,最好其他品牌也是P&G的产品..例如,在美国市场,P&G有一个洗衣粉品牌、一个肥皂品牌、一个洗发水品牌和一个牙膏品牌 。
每个品牌都有不同的需求,P&G利用品牌之间功能和个性的差异,赢得了不同需求和口味的用户 。而且每个品牌都有自己的发展空,所以不会有市场重叠,这使得它在各个行业都有非常高的市场份额 。P&G之所以能如此顺利地实施多品牌战略,不仅是准确的市场定位和把握需求差异,
最重要的是始终寻求和强化能把各类品牌“串”在一起的金线,一种凌驾于各类产品之上的品牌核心精神,以及带给用户的始终如一的消费体验 。正如其广告“世界一流产品美化你的生活”所传达的,“P&G”已经成为追求高品质生活的象征 。
一个品牌的扩张和升级,需要你的目标用户和潜在用户经常看到你的品牌,因为品牌价值最终归结于用户的购买行为,而要让用户完成购买行为,首先要降低实施这种行为的成本,这包括心理成本和行为成本,也就是说,需要用户更容易想到你,更熟悉你,更少的不信任和担心购买你的产品,然后在想到你的时候更容易购买你 。要达到这个效果,需要强大的渠道支持 。
特别是,有必要“集中”销售终端,增加对区域市场的渗透 。可口可乐公司就是最好的例子之一 。它在世界各地建立了销售渠道,并在世界各地广泛发展区域分销商 。它不仅在自动售货机、喷嘴饮水机、超市和便利店出售,还在电影院、音像店甚至出租车上展示其“酷”的本质 。耐克也开辟了一些新的销售渠道 。
其中,有一家功效显著的大型专卖超市——“耐克城”,有效强化了公司的品牌形象 。耐克也大举进攻全球市场 。此后,其品牌已扩展到亚太、欧洲、拉丁美洲和北美的许多国家 。同样的,
对于处于相对弱势地位的企业,如果采用有效的渠道渗透,可以获得良好的效果 。“非常可乐”就是通过农村地区对可口可乐相对较低的认知率快速铺设渠道,以较低的价格有效控制这一细分市场 。
挑战行业领袖,就像和高手下棋一样,可以增加自己的社会地位 。一方面,他们很容易被认可为大师;另一方面,他们在与高手较量的过程中,可以学到很多有价值的东西,很容易成为真正的高手 。TCL作为一家以无线通信起家的企业,几年前还是电话的代名词 。
虽然近年来涉足包括彩电、空色调在内的家用电器,但他的家用电脑认可度并不高,远不如联想、方正、长城等品牌 。如今,作为仅次于联想的中国电脑品牌,其在PC行业的快速成长是一个不断挑战联想的过程 。2008年夏天TCL与联想的激烈对抗以及LCD迅速让TCL成为PC行业的电脑品牌 。另一方面,
挑战行业龙头也是一件非常危险的事情 。重要的是为挑战找到一个好的起点,这样才有可能实现双赢,否则就可能面临灭顶之灾 。如何提升服装品牌价值?
导语:如何评价服装品牌的价值?如何识别服装品牌的含金量?
如何打造含金量高的品牌?这是一个值得讨论的问题 。两年前,庄吉品牌在温州使用品牌质押,先后获得1亿多元贷款,完成了品牌的快速扩张 。
我到上海的时候,恒源祥用同样的方法找到了一家银行,但是没有拿到这样的贷款额度,因为“恒源祥”品牌的价值很难被银行认可 。那么,如何评价服装品牌的价值呢?如何识别服装品牌的含金量?如何打造含金量高的品牌?
这是一个值得讨论的问题 。一个好的品牌不仅有很强的创造经济效益的能力,而且对社会发展有很强的推动力 。近年来,服装行业有很多品牌成为了* *的重点推广对象,比如鄂尔多斯品牌 。
近年来,在品牌价值评价中,连续两年排名第17位,以人民币排名纺织服装行业第一 。入围的还有雅戈尔、恒源祥、杉杉等服装品牌 。
中国家电行业巨头海尔,2000年中国最具价值品牌排名第一,以1亿元获得中国最具价值品牌称号 。回顾近几年服装行业的发展,我们可以清晰地看到一个优势,那就是服装企业的品牌价值在逐渐提升 。知识产权制度是品牌价值的保障 。我们知道,在去年的中国品牌评价排名中,


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