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|领导在会上说：我讲完了，大家也畅所欲言。下属该怎么办？( 二 )


明确的反对意见先保留 ， 不是不让你说 ， 而是让你想好以后私下说 。 在会议上这个短时间内 ， 有时候不见得能思考得很深刻 ， 想明确地驳回领导的观点 ， 已一定是会后沟通 。
3、切实展示自己的思考
一定要回复领导的询问 ， 并且还不能泛泛而谈 ， 需要说出自己的思考 ， 这一点是很考验一个人能力的 。
有人可能会说 ， 短时间内很难讲出来有建设性的意见 ， 怎么办 。 我在后边会讲到方法论 ， 如何围绕领导的主题去讲解“务实”的思考 。
4、讲细节 ， 讲落地最靠谱
作为领导的角色 ， 他们的工作安排一般会有两个重要维度缺失：一是方向性偏强 ， 缺乏落地细节；二是工作安排整体会比较乐观 ， 注意事项说得少 。
而这两点才是作为下属能在这个场合中展示自己的核心点 ， 围绕这两点去讲 ， 才能实打实的能说到领导心里去 ， 又能让领导觉得你业务能力强 ， 思路清晰 ， 理解的深刻！
也就是说：我们要去讲工作的落地细节 ， 要去提讲注意事项！这才是核心要点 。

第三、在类似的场景下 ， 职场人具体应该如何去做才是高智商的表现呢？经过以上分析 ， 在类似的场景下 ， 对于职场人来说 ， 有没有通用的方法论呢？
有几点建议：
1、公司集体会议前要做好准备 ， 这是一种习惯
其实这个场景并不是偶发性质的 ， 而是会经常遇到的 。 我们要明白的是：谋定而后动 ， 不放过每一次展示自己的机会 ， 量变成质变 ， 你在领导心里也就有一席之地了 。
每次会议通知之前 ， 如果能够了解到会议主题的时候 ， 一定先围绕相关主题做自己的思考 ， 预判到会议内容；同时领导的工作安排 ， 如果你能深刻理解还可以 ， 大几率还是要随手做好会议要点的记录 ， 这都为接下来会议过程中的“发言机会”做准备 。
任何的出其不意 ， 实则都是理所当然 ， 这个法则一定要细细琢磨 。
【|领导在会上说：我讲完了，大家也畅所欲言。下属该怎么办？】2、能争取首先发言的话 ， 要把握这个机会
领导让发言的时候 ， 只要你做好准备 ， 一定要抢先 ， 因为先陈述观点的人占优势 ， 一个是在领导内心留下了积极配合的印象 ， 另一个一些通用的观点可以提前释放 。
3、不要简单地肯定领导的指示 ， 要去拆解他的思路
肯定领导是前提 ， 但前边也讲了 ， 如果只是简单地说“领导的安排非常好 ， 没问题的” ， 这种话术偏虚 ， 也就是最开始第三种做法中 ， 肯定领导的话术偏简单 。
正确的该怎么说呢？建议：“刚才领导安排的工作没问题 ， 也是因为当前出现了XX情况 ， 这样安排刚好能解决XX痛点 ， 是基于XX的需要 。 ”你要用拆解领导观点的做法去肯定他 ， 这才是高智商的做法 。
4、陈述这项工作在过程中可能会遇到的问题及想法
拆借完领导的观点 ， 接下来就是落地的建议和注意事项陈述 ， 去补充这项工作在执行过程中可能会遇到的问题和自己的建议 ， 这才是“畅所欲言”应该说的内容 。
5、领导明确不妥的地方先不要质疑 ， 会后沟通
正常情况下 ， 领导的考虑也一定是经过他自己思考的 ， 由于角色的不同和信息获取的深度不一样 ， 短时间内不要轻易的质疑领导安排的主体思路 ， 鲜明的异议部分留到会后单独请教 。
以上就是整个过程的分析和建议 ， 举个具体的话术案例：
领导安排完工作 ， 让大家畅所欲言 。
下属A率先发言：“X总的这个安排我刚才认真的听了一下 ， 也是基于目前这项工作出现了XX问题的情况下给的指示 ， 刚好可以切换到这个痛点 ， 肯定是没问题的 ， 我这里在整体的逻辑上没任何问题 。 但我觉得接下来我们可能会遇到XXX样的细节问题 ， 我的建议是我们在执行过程中需要注意XXX ， 这样才能避免落实不到位 。 其他更细节的方面 ， 我也还需要再考虑考虑 ， 会后有其他想法了再及时的反馈 。 ”
按这个逻辑 ， 就能把这个场景给完美应对 。
希望我的观点能给大家带来感悟！


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