“沟通的漏斗效应” 漏斗效应( 二 )
第四 ， 通过团队的力量接受任务 。有几次我去领导办公室 ， 领导给我安排了一些工作 。当时我也记起来了 ， 认真听了 ， 明白了 。但是 ， 当我向领导反馈这项工作的推进情况时 ， 领导纠正了我的错误:“我当时说的话怎么忘了？”后来去领导办公室收工作任务的时候 ， 除了机要工作 ， 很少有人去 。我总是想请人陪我一起去 ， 这样才能保证领导的指示和部署尽可能避免我们验收过程中信息的丢失 。遇到资源网的一些重要会议 ， 也会邀请办公室其他同志参加 ， 大家一起记录工作的安排和部署 。有不符的地方 ， 我们通过回忆的方式及时纠正 ， 但实在回忆不起来 ， 再向领导请示 。通过团队的力量 ， 我们也减少了很多“沟通的漏斗效应” 。
【“沟通的漏斗效应” 漏斗效应】
我也是办公室的新人 ， 努力解决工作中的问题 ， 所以才有了这篇文章 。很多地方还没有推出 ， 希望能给一些同样是新兵的办公室同志一些启发 。同时 ， 他还邀请方嘉批评他 。
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