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工程部工作计划和目标 工程部工作计划( 二 )


项目上半年工作总结和下半年工作计划
该模型如下
建筑工程概论
和工作安排 。
市建设协会在市建委的领导下 ， 坚持为企业服务 。在过去的一年里 ， 它主要集中在以下几个方面:
一是坚持服务宗旨 ， 为企业办实事 。
坚持服务宗旨 ， 进行调查研究 ， 反映企业的意见和要求 。全年走访30家企业 ， 召开多次座谈会 。针对建筑市场工程总承包和招投标中存在的问题 ， 进行了专项调查 。针对工程总承包中存在的违法分包、低价中标、串通投标、监管缺失等八个问题 ， 撰写了《大连市建设工程招投标市场调查报告》 。文章分析了产生这些问题的原因 ， 并提出了加强招投标市场管理、严格执行招投标法、监督检查执法等八项建议 。
针对我市建筑劳务市场的管理问题 ， 派专人到北京、济南等地进行调查研究 。根据国外劳务市场建设和管理的经验 ， 结合我市建筑劳务市场的情况 ， 向市建委提出了积极发展劳务企业和对劳务企业减免税的三点建议 。
为使建筑企业更好地开拓外省市建筑市场 ， 我们走访了广金建工等5家企业在沈阳、长春、哈尔滨等城市的施工现场 。听取了企业领导的汇报 ， 与当地建筑行业协会进行了沟通 ， 解决了企业在外地施工的一些困难 。还组织部分企业家赴俄罗斯考察 ， 就俄罗斯城市建设、建筑市场、房地产开发、资源等情况向市建委撰写考察报告 ， 为建筑企业走出国门 ， 开拓俄罗斯建筑市场提供信息 。召开发展外向型经济经验交流会 ， 总结了广金建设、永嘉集团、中建八局大连公司、大连盛基建安公司四家建筑企业发展外向型经济的经验 。并向业务主管部门提出了《大连市建筑企业外出施工调研报告》 ， 为促进我市建筑企业外向型经济更快更好发展提出了参考意见 。
总裁还带领相关部门负责人在海川、三川、岗店等企业召开现场办公会 。在综合分析企业存在问题的基础上 ， 提出了引进人才和加强质量管理的建议 。协会领导还分三组走访企业表示慰问 ， 了解企业情况 ， 收集企业急需解决的20多个问题 ， 逐一拿出解决方案 。
根据企业需求和建委委托 ， 6月 ， 协会成立了行业发展部 ， 配合建管部门负责企业日常资质初审 。半年来 ， 共审核企业资质材料183份 。其中 ， 59家企业进行了资质升级(一级3家 ， 二级21家 ， 三级35家) 。合格企业81家 ， 新增合格企业43家 。并配合建管部门、人事局组织专家对2000多名二级建造师进行资格审查确认 。
除了日常招聘 ， 该市建筑行业人才市场还举办了46场中小型人才招聘会 。建筑协会在和平广场举办了三场大型招聘会 。300余家企业参与现场招聘 ， 提供岗位3300余个 ， 130余人进入人才库进行查询和网络招聘 。通过现场招聘、推荐、网络招聘 ， 实现就业1200余人 。不仅为高校毕业生和各类专业技术人员提供了用武之地 ， 也基本满足了企业对各类人才的需求 。
二、加强全面质量管理 ， 树立质量理念和品牌意识 。
按照建设部关于“加强全面质量管理 ， 树立优质理念和品牌意识”的要求 ， 从优质工程入手 ， 全面提升我市工程质量管理水平 ， 提高企业创优质工程的品牌意识 。已有广金建设、阿尔滨集团、中建八局大连公司、亿达华宇等企业 。创建了国家优质工程“鲁班奖” 。通过争创优质项目 ， 既提高了企业知名度 ， 又实现了品牌效益 。年初 ， 城建行业协会作出《关于向大连阿尔滨集团有限公司学习的决定》 ， 并在阿尔滨建设集团召开现场会 。全市100多家房地产开发建设企业及相关人员参加了会议 ， 全面宣传了阿尔滨建设集团“质量第一 ， 以质兴企”的经验 ， 弘扬了10年来5个国家鲁班奖项目的成果 。要求各单位抓好工程质量 ， 多出精品工程 ， 为振兴大连建筑业做出新的贡献 。年初 ， 我们召开了第四届理事会 ， 授予了2003-2004年度全国鲁班奖、省世纪杯、市星海杯、大连市建筑业诚信企业 。经企业申请和专家评审 ， 大连市星海杯优质工程89项、世纪杯优质工程32项、省优质主体工程57项推荐给省建协 ， 广金建工集团承建的大连医科大学第二附属医院门诊大楼鲁班奖工程1项推荐给中建协 。大连市拥有优秀项目经理167名 ， 优秀质量管理企业49家 。获得11项全国优秀QC成果 ， 11个优秀QC小组 ， 向中建协推荐11名全国优秀项目经理 。向中建协推荐3家全国优秀施工企业、2名全国优秀施工企业家、2名全国优秀项目经理 ， 向省建协推荐优秀项目 。


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