1986年吴火狮积劳成疾突然离世 ， 没有留下遗嘱 ， 对当时已经成气候的新光集团 ， 财产如何分给四个儿子成了大问题 。
吴火狮的夫人 ， 有“新光阿嫲”之称的梁桂兰力主不分家 ， 并给四个儿子都安排了职位 ， 并委任大儿子吴东进为集团主要负责人 。 外界猜测这一举动是害怕家产一分四会导致吴家声势下降 。
老太太的意图本来是好的 ， 但这四个儿子都是人中龙凤 ， 为了争夺家产和权力 ， 兄弟反目的事情屡屡在四兄弟之间上演 。
先是老四吴东昇打算从政 ， 老大吴东进认为此举不仅要花一大笔钱 ， 搞不好还会影响吴家形象 ， 以“长兄为父”的姿态强制四弟不能从政 ， 为此两兄弟大打出手 ， 老四最终“被迫”远走美国读书 。
1996年老大和老三因印鉴争斗起来 。 新光合成纤维公司是新光集团旗下最大的公司 ， 老大吴东进虽是董事长 ， 但公司保管印鉴的是身为总经理的老三吴东亮 ， 老大想“收回”印鉴 ， 老三却认为按照母亲的分配 ， 这家公司该由自己负责 ， 董事长只不过是挂名而已 。
为此两人争吵不止 ， 发生过互扔烟灰缸 ， 甚至找警卫把对方赶出去的事情 。
最终不得不老妈出面调停 ， 当时已80岁高龄的老阿嫲亲自出任公司“董事” ， 决定公司印鉴交给总经理室主任保管 ， 算是“各打了五十大板” 。
▲梁桂兰（中）
事情并没有结束 ， 1996年底 ， 老大吴东进未经董事会同意 ， 以自己是董事的名义通过了向美国投资100万美元的方案；老三吴东亮急了 ， 立马调拨2500万美元投向杭州 。
兄弟二人在公司中互相架空对方导致员工一时间不知该如何是好 。 虽然老妈下达了“封口令” ， 要求双方“家丑不可外扬” ， 但兄弟阋墙早已是公开的事情 。
2002年12月 ， 老三吴东亮掌控的台新金控将老四吴东昇为董事长的台证证券、台新票券纳为子公司 ， 兄弟二人准备大干一场 。
当时老四已经从政 ， 老三在没有通知的情况下 ， 将老四安插在台证证券的“亲信董事”全部换掉 。
老四相当不满 ， 这意味着他除了股权 ， 已经对公司没有实质性的权利 ， 于是到老母亲那里去告状 。
老大、老二也站在老四这边 ， 最终老母亲决定 ， 老四从老三手里交换到新光合纤的董事长职位 ， 相应的放弃台证证券、台新票券的权利 。
不过在董事长交接仪式上 ， 不想让权的老三迟迟不到 ， 老妈梁桂兰以新光集团的名义发布声明 ， 指责吴东亮“不孝不仁不义不诚心” 。 老三和老四打了半年官司才把事情解决 。
经此一事 ， 梁桂兰知道兄弟之间再无可能拧成一股绳 ， 于是根据现有的情况 ， 让他们“各立山头” ， 形成分家不分业 ， 还同属于新光集团的局面：
老大吴东进掌管新光金控、新光人寿、大台北瓦斯、新光医院；老二吴东贤负责新光纺织、新光产险、新光投信；老三吴东亮手握台新金控、台证证券、台新票券；老四吴东昇主理新光合纤 。
就这样 ， 老三和老四还认为自己吃亏了 ， 偶有嫌隙之语公之于媒体上 。
不过 ， 由于四兄弟的企业相互持股 ， 股权异常复杂 ， 尽管兄弟不睦 ， 但大家都是一条绳上的蚂蚱 ， 还得尽心尽力做好企业 。 换句话说 ， 就是一边骂兄弟 ， 一边还得给兄弟挣钱 。
根据《胡润百富榜2022》 ， 吴东进家族资产高达87亿美金（约609亿人民币） 。
目前 ， 新光集团涉及二十多个行业 ， 其中在金融（银行、保险与证券等）、纺织、石油化学、塑胶、树脂、电子电器、电信、通讯 、进出口贸易、商业百货、保安、建筑、旅游等行业都有不错的企业 ， 资产规模几千亿新台币 ， 并在北京、上海、重庆等城市设有公司 。
近些年台湾地区经济发展缓慢 ， 新光集团在多个行业受到其他财团的冲击 。
2022年9月5日 ， 传出老大吴东进的新光金控与老三吴东亮台新金控可能合并的消息 ， 已经聘请高盛公司担任财务顾问评估建议 ， 分析人士认为这是双方都想把企业做大做强的表现 。
果然 ， 天下大势合久不分 ， 分久必合 。 吴欣盈的感情、事业是这样 ， 其背后大家族也是这样 。
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