这才是活力!
要区别一种情况 , 比如:老板相中了某个人才 , 高薪挖过来 , 对他非常器重 , 进入公司后完全按他的想法进行大刀阔斧地改革!
只重视一两个人才的“人才引进” , 往往是祸端 。
他们会让企业抛弃原本的理念、文化和竞争力 , 硬生生地去更换轨道 , 企业只会死得更快!
2.基层核心业务引入“老人”
很多管理者或老板 , 都会误解一件事:基层工作都是简单重复的 , 不需要多少经验 , 也不需要什么高端人才!
年轻人听话 , 有活力 , 才是最好的选择!
最核心的观念错了!
基层业务永远是价值创造的核心 , 是一切风险和创新的基石!
当一项决策或业务成功时 , 人们往往将功劳安在高层的“英明”上 。
事实上 , 决策层的“智慧” , 完全依靠他们能否从最基层获取“真实有用的”的参考信息 。 依靠他们是否理解最基层业务的能力 。
而拥有“充分的”、“成熟的”、“活跃的”基层业务人员 , 才是有用信息的制造者 , 才是企业提升和变革的最佳执行者 。
为什么很多创新和改革总是失败 , 甚至裁掉一批批不听话的老人 , 只用听话的年轻人 , 还是失败 , 就是因为缺少这种既成熟又活跃的基石 。
基石中 , 如果没有新人注入活力 , 仍旧是死水 , 如果招聘的全是年轻人 , 那就不结实 , 没有新意!
所以 , 基层的骨干 , 不能只有企业中的老人 , 要有新鲜血液 , 而这些新鲜血液就是有经验、有主见、有胆识的外来老人!
五、绝对的权力 , 就是绝对的腐败
腐败可不仅仅只有物质上的 , 还包括精神上的腐败 。
如果一家企业只招年轻人 , 而不愿招那些职场“老油条” , 说明什么 , 说明他们驾驭不了那些有主见、有经验的人 。
他们只能驾驭一些“年轻小白”们 。
只有这样 , 他们才能一直垄断着权力(职责权力和文化观念上的权威) , 最终 , 造成了思想上腐朽!
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