如何做好招聘工作(如何开展线下招聘)( 二 ) _小知识

即使简历是申请人个人经历的写照，也是申请人推销的广告。可能有大量的信息，甚至是一些虚假的信息。如何快速筛选这些信息，确定应聘者是否会进入下一轮招聘，是企业招聘人员的主要工作内容之一。有效筛选简历是招聘的第一步。只有做好简历筛选，才能高效地做好招聘工作。
6.采访信息告诉我们
面试信息是通过一定的渠道将面试时间、地点、面试要求等内容传递给考生。面试信息告知方式包括现场告知、电话告知、电子邮件告知和短信告知。
通知面试时，要控制考生分批间隔到达面试现场。不要一次通知多位考生同时参加面试。如果很多考生挤在面试场合周围排队等候，不仅浪费了考生的时间，而且对正在参加面试的人造成一定的压力和影响。
7.书面面试控制
笔试和面试都是企业提拔人才的方式。其中，笔试往往作为面试前的第一轮选拔，以选拔出符合公司企业文化、具有理想思维方式和性格特征的人。
口试
笔试是用人单位选人用人的方法之一。是用人单位根据拟招聘岗位所需的知识和才能，提前准备试题，然后主导考生考试，根据考生的答案评价其成绩的一种方法。

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采访
面试是招聘人员通过考察和交流，对应聘人员的知识、能力、经验等素质进行考察，从而最终做出准确的招聘决策。根据不同的量表，面试可以分为不同的类型。详情见下表。

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在面试过程中，招聘人员要做好以下工作。
(1)控制面试时间。尽量保证面试官和应聘者都有时间。
(2)控制面试地点。应根据不同的面试方法进行选择。
(3)肯定面试考官。
(4)准备面试问题。有些面试问题也要想出准确的参考答案。
8.各种试题的设计
面试问题的设计是根据岗位要求设计一定的职称对应聘人员进行考核，从而确定其是否适合岗位要求和企业发展的需要。面试问题的设计要求如图所示。

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9.人员选择和聘用
企业的招聘人员在应用各种测试方法对候选人的晋升进行评估后，应进行对比分析，确定每个候选人的素质和才能，然后根据预先确定的招聘标准做出招聘决策。
企业的招聘人员在做出招聘决定后，仍然需要与未来的招聘人员就薪资、合同期限、试用期等方面进行交谈和协商。应聘者一旦接受企业的录用条件，录用关系就正式确立。
10.新员工试用
试用期是指劳动合同期限中包含的期限，当劳动关系仍处于非正式状态时，企业考察劳动者是否通过考试，劳动者知道用人单位是否符合自己的要求。
在试用期内，企业可以从部门层面和公司层面分别对实习生进行考察，作为正式录用的依据。其中，应参考部门的调查结果，作为正式录用、连续试用期或辞退试用期员工决策的重要依据。
兼职人员招聘兼职是指员工在本职工作之外从事其他工作。在企业招聘一定数量的兼职员工，可以降低人工成本，提高工作效率。
招聘渠道的选择
兼职招聘渠道的选择受到很多因素的影响，如招聘人员的类型、招聘周期等。企业应根据实际情况选择合适的招聘渠道。
兼职合同签订
虽然对于企业来说，聘用的是兼职员工，但为了避免劳动争议，覆盖双方利益，维护企业形象，企业还是需要与兼职员工签订劳动合同，了解双方的权利和责任。
12.猎头公司招聘
猎头是企业委托猎头公司寻找所需人员的招聘方式。猎头对于招聘管理人才和高技能人才非常重要。企业在选择猎头公司时，不要过于看重服务价格，而是要全面了解猎头公司各方面的细节，通过整体分析，选择一家信用好、专业化程度高的猎头公司。
与其他招聘方式相比，第一个区别在于选择猎头公司和签订委托招聘协议。第二个区别在于招聘公司对猎头公司推荐的候选人进行复试，通常省略初试程序。
13.海外人员招聘
随着企业国际化进程的加剧和人才国际化的发展，海外人才招聘逐渐成为企业可选的招聘渠道之一。对于企业来说，海外人员可以通过专业协会和国际网站、海归招聘会、企业直接招聘、猎头公司等渠道招聘。
14.招聘后果评估