如何和老板谈加薪(工资低了怎么和领导谈)( 二 )
你可能不清楚 。为什么会有这样的原因？原因是员工手册里有明确规定，公司有高低班和打卡时间，但不要求员工打卡，相当于挖坑，等员工跳进去 。像这样无薪解雇员工 。虽然我不赞成这种挖人的动作，但我担心这个技术员的情商表现 。
3.先进行非正式的引导式交流，再进行正式的交流 。
文章插图
所谓非正式交流，就是不在公司内部交流，比如在吃饭、旅游、外出时，拿空来测试和引导反应 。这个时候，总指导不会那么生硬地拒绝，但也不会直接告诉你赞成加薪 。然而，你应该学会读懂人们的脸 。
非正式测试结束后，回到公司后，不要急着向导游要求加薪 。相反，项目停止后，当所有人都在庆祝项目时，在导游高兴的时候和你的导游谈加薪，避免上面提到的三种加薪方法 。这个时候，加薪的成功率很高 。
有一次，一个顾问问老王怎么给导游涨工资 。老王了解他的情况后，老王建议项目停止后，开心的时候向导游要求加薪 。他采用这种方法后，一周内加薪15% 。
加薪是有办法的，但要注意:
向上管理：和你的引导相互造诣 ￥52.1 购置 1.清楚地说明为什么给你加薪 。因为导游看到了你过去发明的价值和你对公司的贡献 。
2.没有任何指导会给不值得的人加薪 。不值得加薪的人是那些无法发明价值、负能量和抱怨太多、情商低等等的人 。
3.既然导游给了你加薪，你就应该给导游更多的想象力空 。别忘了，导游会给你画蛋糕，你要学会给导游画更大的蛋糕 。画饼时一定要注意，不要夸大事实，用数据来告知和引导 。如果你总是数据不足，导游会认为你不够强 。
写在最后
老王认为加薪最忌讳的就是从自己的角度去要求 。准确的方法是从引导的角度去思考 。
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