我们在开展管理工作中 ， 当然也想要尽可能节约各种费用开支 。 因为费用开支高了 ， 对管理工作综合绩效的影响也就大了 。
在管理的过程中 ， 我们能清晰看到二八定律 。 也就是说 ， 团队中的20%的个人创造或带来了80%的业绩；而另外20%的业绩 ， 往往是由剩余的80%的人所创造的 。
所以 ， 管理者必须学会对下属的筛选 ， 对下属的激励 ， 对下属的淘汰 ， 对下属的提升 。 有了这些系统工作 ， 下属才能把工作做得更为扎实 ， 做工作的态度才会更加认真 。
05 管理者需要学会分权和放权 ， 分权和放权就是分责和放责当我们想要做好管理工作时 ， 必须清晰意识到自己的责任问题 。
管理就意味着责任 ， 权限就意味着责任 。
权限越大 ， 则责任往往越大 。
这时候身为管理者应该怎么做呢？当然就是要调动下属的责任感 。
下属的责任感如何调动呢？主要就是通过团队精神、权限划分和绩效考核来得以调动的 。
在这里面 ， 很多管理者自我的权限 ， 唯有适当分解给不同的下属 ， 才能使其具有更高的责任意识 。 所有权限集中于管理者自身 ， 其实就相当于所有的责任都集中于管理者自身 。
而当下属获得了相应权限时 ， 其必然也得到了相应责任 。 如果管理者能通过合理的分权和放权而使下属的每个人都具有高度的责任感 ， 那么管理工作就变得更好做了 。
因为大家有了充分的动力 ， 能感受到自我工作的价值 ， 自然就能更好地落实好属于自己的工作了 。
管理者既要善于分权 ， 更要善于分钱 。
通过绩效考核 ， 让大家知道自己做得好或者不好 ， 通过利润核算或结果分析 ， 让每个人知道自己的贡献值 ， 然后就是分钱的工作了 。
善于分钱的管理者 ， 才是优秀的管理者 。
如果大家付出了艰辛的努力 ， 却无法获得像样的收入 ， 一定是因为管理者的私心杂念太多 ， 心胸不够开阔 ， 格局不够高导致的 。 （MZK）
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