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高质量发展|硅谷裁员风暴：当初被宠上天，如今被赶出门( 三 )

浙江省高质量发展科技进步奖


公司迭代的速度直接说明了技术迭代的速度 。
美国贝恩策略咨询公司根据标普上市公司市值变化进行测算发现 ， 相比于零售行业、金融行业 ， 科技公司被对手超越的风险分别高了12%和25% 。 只有高端装备制造业的被超越风险比科技公司还高 。
｜图四：相比于多数行业 ， 科技企业是被超越的高风险行业 。 截图来源于贝恩咨询公司 。
技术的快速迭代让科技公司难以长期保持高增长 ， 技术公司大佬们深知 ， 一旦公司落后了 ， 聪明的员工就会重新整理自己的简历 ， 开始物色下一家能够高速发展的公司 。
人才战略后遗症
硅谷是高科技公司的发源地 ， 除了带来新的技术产品 ， 也带来新的企业文化 ， 重视员工福利 ， 其实也是一种商业模式 ， 留住最聪明大脑就得有聪明的举措 。
作为颠覆者 ， 科技公司更明白被颠覆的命运就是万劫不复 。 他们将被颠覆的风险主要归结于人才 ， 获得人才的致胜战略 ， 其重要性不亚于建立产品的竞争护城河 。 失去人才就意味着失去关键的竞争优势、将地盘拱手让人手 ， 并且在许多情况下是自我消亡 。
对于科技企业来说 ， 不遗余力雄踞优秀毕业生心目中最佳雇主的榜首 ， 都是潜在增长能力、雄厚财力以及荣耀的象征 。
｜图五：谷歌、亚马逊、微软、IBM、戴尔等品牌是毕业生心目中好雇主 人才大战
过去十年 ， 低利率促使投资者形成了重增长、轻回报的投资思路 ， 巨量资金涌入硅谷 ， 也让科技企业愿意冒更大的险——招更多的人 。
对于大公司来说 ， 这是保持竞争力的有力抓手 ， 而像Twitter和Lyft在第二梯队的公司 ， 则更需要用靓丽的薪资和福利来招收并稳住优秀员工 ， 这样才能形成对facebook和uber的竞争实力 。
前面提到的新兴职业——招聘者（recruiters） ， 成为与科技公司伴生的新兴行业 ， 当股价飞涨、市值高升、薪资诱人的好时代 ， 他们的任务就是帮助技术公司在人才争夺战中集结足够多的人才资源 。 2021年 ， 一度领英上招聘“招聘者”的帖子数（364970）比招聘软件工程师的帖子数（342586）还要多 。
当疫情初期 ， 人们将很大一部分生活和工作场景搬到线上 ， 加上政府巨额的刺激 ， 科技大佬们全然抛弃了2019年Wework崩溃释放的信号 ， 延续着重扩张、轻回报的路径 ， 持续招人 。
线上券商和金融公司罗宾汉（Robinhood）高峰时招收的人员是2020、2021年的6倍 。 2022年前9个月 ， Meta就招了15000人 ， 疫情三年 ， Meta的人员规模从48268人升至2022年9月高峰的87000人 ， 它几乎又招收了一个facebook规模来支持元宇宙项目 。
｜图六：扎克伯格认为元宇宙是互联网未来的方向 ， 不知道是否会受到冲击
《纽时时报》科技记者依琳·格里芬（Erin Griffith）发现 ， 这股裁员潮背后固然有宏观经济下行的因素 ， 但这也是大公司急速扩张的后遗症 。
在招聘者圈里一直流传着类似的消息：一个高薪聘请的工程师 ， 一天只要工作几个小时 ， 同时远程可兼职数份工作 。 他们在工作场所还可以享受免费的洗车服务、按摩 ， 以及不同风味厨师做的美味 。
文化重启
如今 ， 在投资预算吃紧、企业增长乏力的前提下 ， 昔日的资产一夜之间变为成本 ， 停止福利、停止招聘甚至裁员 ， 都是摆在CEO们面前的选项 。
于是 ， 有些公司 ， 除非你加班 ， 否则不能免费享有公司提供的食品 。 有的公司外带的餐盒变小了 ， 确保你没有拿公司的牛排给全家享用 。
对于科技公司而言 ， 他们从无到有一路快速成长 ， 他们享受着高速成长带来的高收益和至高的权力 。 他们缺乏成长动力时 ， 华尔街的投资者就会把钱转向其他有可能疯狂增长的公司 。
从这个角度看裁员风暴 ， 也许不仅是一次成本调整 ， 也是一种文化重启 。
尽管有13万人面临失业 ， 但他们中大多数人会有新的去向 ， 据《连线》杂志报道 ， 美国各州和联邦政府已经开始行动了 ， 虽然收入上也许只有科技公司的五到六成 ， 甚至更少 ， 但政府的工作也有优势——一是稳定 ， 二是有意义 。
当然也有被裁员工表示 ， 会去初创企业 ， 那里会有更大的机会 。




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