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新手必看创业的4大总结 创业失败案例分析总结( 二 )


最大的问题在于有目标，却没有目的感 。
我的目标是做好这个项目，但是我没有目的感，就是不能细化到白天黑夜的每一个小时，不能让自己知道自己想做什么 。
所以，很长一段时间，我只是在为一个目标而努力，而这个目标是怎么分解的？需要哪些资源？如何检查实施后的结果？
这些都没有了下文，自然离目标越来越远 。
前几天看到何川在讲自己的创业故事时，是如何解释自己对“节奏”这个词的理解的:
我特意问了一些创业者和投资人，什么是节奏？
但是我说的不清楚，一听就晕 。直到2016年6月，在真格基金的一次闭门沙龙上，听了红杉资本全球管理合伙人沈南鹏先生的分享，我才开始明白 。
沈南鹏先生用了一个非常简单的解释:
节奏其实就是阶段目标 。也就是每个阶段都要有明确的目标和里程碑 。
现在我终于明白了 。
后来，当我读到任先生的内部讲话时，我看到了类似的解释，这又加深了我对“节奏”的理解 。任郑飞先生说:战略就是方向+节奏，方向很好理解，节奏就是阶段目标 。
其实就是沿着一个明确的方向，比如从北京到深圳，每个阶段走多远，去哪里，不仅明确，而且准时，这叫节奏 。
目前朋友圈已经有上百个成功报名的案例 。我不能说有多少是真有多少是假，但是回顾自己团队的表现，很多漏洞浮现在眼前 。
最重要的是，一旦目标感完全失控，目标自然会模糊，目标实施和执行的节奏会被打乱，结果自然不尽如人意 。
上述未解决的问题总结成一句话，那就是:
我都不知道自己的目标是什么，更不知道努力去实现 。
所有的项目都是围绕目标进行的 。如果不解决团队的工作目标问题，即使热情再高，最终也会被现实无情地抹杀 。
4、创业是条不归路，却总有人走在通往终点的路上 今天，中国是世界上创业企业最多的国家，每天都有1万家新企业诞生 。
同时也是倒闭企业最多的国家 。每年有超过两百万家企业倒下，97%的企业将在18个月内被宣布死亡 。
当你横向比较不同国家企业的生存时间时:
日本是23个月，美国是14个月，中国只有7个月 。
你就会知道成功在时间的意义上是一件特别不靠谱的事情 。
就算是中国最优秀的企业家，每天都在担心，因为他们知道，死亡迟早会来 。
在这短暂的创业跑步经历中，我也对创业有了更深刻的认识和认知 。在这里，我也想给想创业和正在创业的人几个小建议:
1.行业选择至关重要 男人怕入错行，女人怕嫁错人 。
好行业的好职位自然吸引无数创业者，你必须在有吸引力的行业找到有效的职位 。
进入行业，进入快速成长的行业，是所有创业成功的重中之重 。
【新手必看创业的4大总结 创业失败案例分析总结】同时，如果你已经是一个创业者，一定要寻找所在行业有吸引力的增长点 。
2.要警惕转折点的出现 在高成长中随时警惕拐点 。转折点什么时候出现？
这个赛道有野蛮人的时候，转折点出现了；
当行业出现很多新专利的时候，拐点就出现了；
当行业出现大规模并购时，拐点出现；
当一些业内人士开始玩不起来了，转折点出现了 。
所以，任何一个行业出现转折的时候，形成自己企业的可再生能力，是企业可持续发展的重要一环，也是一个企业家核心能力发展的重要一环 。
3.保持组织的灵活性 财经作家吴晓波在《腾讯传》中提到八个字:
跑得快，迭代得快 。
同时，一个创业团队中要有容错机制，要鼓励本地创新，可以带动全球转型，从而形成组织、人才结构、资本上的能力 。
但遗憾的是，我见过很多创业公司，老板异口同声，把一个创业公司变成家族企业 。
4.步伐可以快，但不要失控 在这个项目中，我听到最多的话是:
“别人的社区2个月就能实现 。为什么我们不能？”
“不要走低价路线，用户不是没钱 。”
“公司想赚钱 。”
当然，我很能理解“公司要赚钱”这句话，但也许公司并没有想清楚用什么方法，或者赚多少钱？于是，终于，很多事情慢慢开始想当然了 。
大多数企业家痴迷于速度 。
但是他们不知道速度和程度之间的内在辩证关系:
如果你太快，你会失去控制；如果你太快，你会失去力量 。
速度会掩盖或削弱粗放经营、急功近利的弊端，但掩盖不了战略方向的错误 。


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