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项目总结与后评估报告分析 房地产复盘报告怎么写( 二 )


一个正确的战略回顾应该贯穿战略分析、战略规划和战略实施的始终 。通过战略回顾，可以正确认识企业内部情况，最终服务于战略分析，辅助战略规划的形成和实施，形成有效的战略闭环和良性循环 。
战略规划回顾关键词:行业趋势、节奏与结构、重点领域、政策与会议、热点、标杆、企业内部目标与措施、SWOT 。
比如在行业分析方面，公司对近几年的行业趋势能做出什么判断？哪些判断是正确的？产生了哪些正面效应？哪些判断是错误的？判断错误的原因是什么？如何纠正判断方法的偏差？
战略规划关键词:意图与目标、企业生存、方向升级、转型与多元化 。
针对这些目标关键词，复工企业去年采取了哪些关键措施来实现目标？取得了哪些效果？经验可以形成和复制吗？如果目标没有实现，原因是什么？可以吸取哪些教训？优化策略是什么？
战略实施关键词:老板培养、商业模式与战略、布局与投融资融合、产品与服务、业务能力提升、组织能力提升、核心竞争力塑造、学习与创新、风险管理 。
四
没有为复制而复制
【项目总结与后评估报告分析 房地产复盘报告怎么写】战略恢复要点的详细说明
战略复盘是房企发展的有力工具 。创新业务可以通过复盘找到不足，总结经验，建立竞争力，老业务也可以通过复盘找到突破点，获得新的竞争力 。但如果房地产企业没有把握住战略复盘的关键点，复盘就会流于形式，事倍功半，甚至成为内部政治斗争和相互倾轧的工具 。
战略恢复的要点包括:
可靠的策略 。战略复盘的重要前提之一就是要有一个靠谱的战略 。有些小房企根本没有成文的战略，或者公司战略可以随时改变 。另外，有些公司的策略只是老板的策略，并没有落实到团队中 。中高层管理者无法理解老板的战略意图，他们之间没有战略一致性 。
系统规划，分步实施 。战略复盘是战略系统本身的一个环节 。没有这个环节，企业的整个战略系统就是开环的，也就意味着整个战略是无效的 。所以，首先要正确规划战略复盘，分步实施，不能跳过关键步骤 。
明确的目标和重点 。在一步步战略复盘的过程中，全面的战略复盘是没有用的 。一定要抓住问题的根源，知道问题和瓶颈的区别 。找到问题的根源，在问题中找准企业的瓶颈开始突破，其他同类型的问题也会一起解决 。
高层的格局、心态、参与度 。问题出在前三排，但根源在主席台 。企业的高层应该有勇气和心去面对自己的问题 。企业主要有解决问题的手段和能力 。不管问题是发生在自己身上还是亲人身上，都要下决心通过各种方式去解决 。
同时，高层也要有在战略复盘中坚守战略的定力 。企业的很多问题会在战略恢复中暴露出来，但如果当前战略的可行性被轻易否定，恢复就会起到负面作用；
另外，老板要有优化企业战略的勇气和格局 。世界上没有完美的战略规划，只有不断改进和完善的战略规划 。企业战略复盘的一个重点就是大胆地把优化后的方案落地 。
恢复后的操作 。战略复盘不能为了复盘而复盘，复盘的结果不能忽视 。针对复试中发现的企业问题，解决问题的力度是否足够大，过去错误的方式方法能否得到纠正和解决，突破瓶颈的工作是否应该归于人，是否有详细精准的计划推动实施，复试的结果能否规范为将来所用，复试的奖惩是否公平公正，都是关系到企业战略复试能否发挥真正效果的关键 。
资料来源:黄老邪房地产
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