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产品经理面试技巧和注意事项 如何面试产品经理问题( 二 )


2.如果面对的是HR面试官 ， 可以问一下公司的薪酬福利政策 ， 但不建议问得太详细 。比如加班费怎么算(除非工作需要大量加班) ， 公司考勤怎么规定等等 。因为通常情况下 ， 如果有录用的机会 ， HR会主动和应聘者沟通这些信息 。
如何与HR谈薪酬？ 1.从猎头、朋友和网络上了解一下这个职位的薪资范围 ， 根据自己目前的薪资和跳槽预期给自己一个心理价位 。为了诱惑你 ， 猎头通常会给你一些信息 。
2.问一下HR公司的整体薪酬体系 。比如在一些垄断国企 ， 不能只看工资 。
3.提出自己的价格 。至于是高一点还是低一点 ， 就看你自己的预期了 。如果你足够强大 ， 提高你的价格 。如果你急于找工作 ， 就直接提高自己的心理价位 ， 甚至稍微降低一点 。
4.不要总觉得自己水平高 ， 水平高了能帮别人挣钱也没用 。想想你能给用人单位带来什么价值 ， 能解决什么问题 ， 能避免什么大的漏洞 ， 说到了点子上 ， 别人就愿意多花钱了 ， 想想你买了超出预算的东西的原因！
5.谈判技巧不是最重要的 。再好的谈判技巧也比不上有个备胎 。你水平高 ， 得到更多offer ， 自然自信 ， 用适当的方式让HR知道你有替代方案 。
应聘者的工资是如何确定的？应聘者的薪资取决于以下几个方面:
1.公司的薪资政策 ， 公司的薪资希望在人才市场上保持什么样的地位？有的公司就是财大气粗 ， 有的公司就是喜欢搞“性价比” 。
2.工作预算 ， 如果一份工作你只能找15K人 ， 你只能拿这么多 ， 好像别人只带了100 ， 你就不能指望他吃你满汉全席 。岗位预算和岗位要求、工资预算挂钩 ， 类似于你手里的20万给用人部门 。如何分配到装修的各个部分？
3.以上两者设定了一个薪资区间 ， 这个区间有时候很宽 。你的能力达到要求后 ， 在这个范围内能拿到多少 ， 取决于你的技能好不好 ， 以及供需双方的市场行情对比 。最后 ， 就是你的谈判技巧 。你可以选择你提供的任何东西 。如果你急着还房贷 ， 就不要提太高 。
4.内部薪资平衡 ， 比如我招人的时候 ， 会考虑团队里和应聘者水平差不多的人的薪资水平 。公平很重要！不要以为HR喜欢压人工资 。工资的规则是HR定的 ， 但是按照规则定工资是用人部门的事 。如果他们打压你的工资 ， 估计按照你的水平 ， 员工工资太高或者超预算了 。
5.候选人目前的收入 ， 尤其是高级职位 ， 很难准确衡量一个人值多少钱 ， 历史收入是一个重要的参考 。你必须有一个大幅加薪的好理由 。如果你还想在平均水平上翻倍 ， 那就别做梦了 。
具体来说 ， 如果应聘者的薪资要求过高 ， 或者期望明显高于实际水平 ， 就会被直接刷掉；或者虽然你是牛人 ， 但是岗位预算不够 ， 小庙留不住大神 ， 大神也会被刷走 ， 所以大家还是需要适当的薪资定位 。有时候用人部门人员不足会让HR降低价格 。真的真的很急 。你必须这么做 。那你高一点他们也会承认的 。如果你工资太低(这是事实) ， 会适当补上 。毕竟内部薪资平衡很重要 。不要以为都是黑心资本家 。首先是正规的公司制度 ， 也就是说 ， 不会给你太高的工资 ， 也不会给你太低的工资 。
不过注意 ， 合适的工资是一个范围 。对于应聘者来说 ， 尽量往上走是合适的 ， 而对于HR来说 ， 公司的薪资政策取决于下限或者中值(往上走的不多) 。对于直接主管来说 ， 在预算范围内 ， 考虑内部平衡后 ， 他还是希望应聘者对薪酬满意 。
最后 ， 在我看来 ， 面试最重要的是“做好自己” 。不排除一些非常聪明的人为了获得某个职位 ， 在面试过程中故意表现出自己的性格特征 。最后他可能真的如愿拿到Offer了 ， 但是我真的很担心这样的人在那个位置上能不能幸福 。毕竟真正的考验是在入职之后 。


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