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六顶思考帽法的颜色代表 六顶思维帽法运用的思维方式( 二 )


过去的会议，畅所欲言，争论不休，很难达成一致，浪费时间 。在无休止的争论中，我们不是为了找出真相，找到解决问题的关键，而是我们自己的求胜心在作祟，想要向别人证明自己 。
【六顶思考帽法的颜色代表 六顶思维帽法运用的思维方式】这个思维帽完全避开了这一点，充分发挥团队的力量，集中一个时间解决一个问题 。
2 。节省大量时间
在快节奏的互联网时代，我们最缺的其实是时间 。所有的市场都在卖焦虑，讨论时间管理 。
很多大企业，在运用并行思维处理问题的时候，大大提高了效率，降低了时间成本 。
很多大企业，在应用了六顶思考帽方法后，感受最深的就是时间成本的降低 。
在美国，一些经理会花将近40%的时间参加各种会议 。但使用六顶思考帽的平行思考法后，会议时间减少了75%，管理者的时间一下子增加了30% 。
会议节省下来的时间可以做更有意义、更重要的事情 。
3 。放弃傲慢
自大是大多数人高效思考的障碍 。有些人很善于用自己的思维向别人展示自己 。有时候，他们不仅把自己展示给别人看，还把自己的思考结果作为攻击和打败别人的工具 。更重要的是，他们还把说服别人当成一种乐趣，这是他们聪明的证明 。
比如有些人会因为个人恩怨在会上质疑某人的观点，这个目的就是让他难堪 。
六帽思维法教会我们用中立客观的方式考虑问题，而不是高高在上的评判别人 。
4 。培养浓度
六帽思维法要求我们一次只做一件事，所以可以培养专注的精神 。思维最大的敌人是混乱 。我们总是试图同时做太多的事情 。当我们想做的事情太多的时候，思维就被打断了，想做好一件事就不容易了 。
用了六个思维帽之后，一次只能做一件事，这样才能集中注意力，思想不容易被干扰 。
三、六顶思考帽的应用技巧 六顶思维帽广泛应用于团队智能、沟通管理、创造性思维、个人潜能开发等方面 。
会议管理在团队中应用最广泛，尤其是讨论性质的会议 。在这样的会议中，我们主要是激发成员思想和观点的碰撞，六个思维帽会成为特别有效的沟通桥梁 。
参与者在每顶帽子的引导下开始思考、发言、总结，从而有效避免冲突，充分讨论一个话题，透彻分析一个问题 。团队成员不局限于单一的思维模式，充分发挥成员间的积极性和主动性，同时也节省了会议时间，增强了讨论的深度 。
在实际使用中，六大思维帽有一定的规律可循:
(1)蓝、白、黄、黑、绿、红、蓝六顶思维帽的典型思维模式
典型六帽思维团队的实际应用步骤:
1.制定规则和程序(蓝帽)
2.陈述问题的事实(白帽)
3.评估方案优缺点:列举优点(黄帽子)；列出缺点(黑帽)
4.提出每个方案的最佳方式(绿帽)
5.对各种选项的直觉判断(红帽)
6.总结陈述并获得方案(蓝帽子)
上面的说法有点复杂，换成一句简单的话:列出思考的角度和顺序→收集信息→往好的方面想→往坏的方面想→改进方法→表达情绪→总结 。
(二)六顶思考帽没有唯一固定的使用顺序，也不是每顶帽子都用
用六顶思考帽思考的时候，需要的时候可以用哪顶 。帽子的顺序是不固定的，也不是每次开会都会用到所有的帽子 。
六顶思考帽让我们一次只处理一件事，不必同时兼顾情感、逻辑、信息、希望、创造力等诸多因素，简化了我们的思维，使我们能够更好地思考，快速高效地解决问题，成为解决问题的高手 。


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