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tcl是哪个国家的品牌，揭秘tcl大国品牌的由来( 二 )


制造第二个托架 。
目前TCL是全球第二大电视厂商，中国前三(截至2018年底)，员工总数超过7万人 。全球共有22个制造基地，包括海外的越南、波兰、墨西哥、埃及和巴西 。
TCL集团旗下的华星光电，在第11代液晶面板的两条生产线相继建成后，预计两年后，液晶面板生产面积将挤进全球行业前三 。
2018年全球电视出货量为2.398亿台，同比增长4.3% 。其中，TCL出货量2785万台，位居全球第二 。2019年第一季度，TCL连续六周位居北美市场前两名，其中三周销量超越三星，位居北美市场第一 。南美市场份额达到30%，排名第五，其中巴西部分月销量一度超越LG排名第二 。华星光电液晶电视面板出货量全球第五，其中32英寸液晶面板出货量全球第二，55英寸液晶面板出货量全球第三 。白电方面，空销量全国第五，冰箱、洗衣机销量也是国内行业第六，通讯产品出货量全球第十二 。
无论是显示产业上游生产，还是彩电、白电产业生产，TCL都走在行业前列，为大国品牌全球化战略奠定了坚实基础 。
第三节车厢的品牌营销 。
打造世界级企业，不仅需要市场份额、销量，更需要品牌影响力 。TCL借助国际顶级IP布局，不断加大品牌营销力度 。根据不同区域的特点和影响力，通过吸纳全球流行的体育娱乐流量，不断为品牌积累能量，获得一系列成功的品牌营销案例 。
在南美，比如刚刚结束的美洲杯，TCL应用体育营销，基于南美对足球文化的热爱和良好的公众基础，短短几年就让TCL品牌在当地人心中扎根 。很多运动品牌在营销上的大投入并没有得到回报 。如何正确有效地利用体育的热度提升品牌知名度，不仅是一门营销知识，更是一套完整的策略 。
TCL集团总裁助理、品牌管理中心总经理张表示:“我们在体育方面的投入一定是越来越扎实，越来越成熟，有效地把很多品牌运用到实时限时营销中 。”这不仅是一种自信，也是品牌营销成功的秘诀 。"全球顶级赛事和顶级IP的“卡位”策略，形成主流渠道曝光和推广效应；细分运动品类和IP在全球不同区域的分布，塑造高效覆盖的品牌差异化和垂直细分；打造全球体育营销的标杆样本，品牌全球化+运营全球化+产品全球化，三大战略有效叠加 。”或者这是张给出的体育营销经验 。
TCL不是中国唯一一个在体育营销上的家电品牌，当然也不是所有的尝试都是成功的 。“美洲杯，巴西，内马尔的巴西人很快就认可了TCL品牌，同时也影响了TCL电视的购买 。”巴西当地家电连锁从业者简单的话语，就是对TCL品牌营销最好的成功回答 。
大国之路在哪里？TCL集团董事长李东生先生的这句话一定会告诉我们答案 。董力说，“我告诉我的内部同事，人们对TCL的关注并不密切，所以我们不应该自满 。那是因为我们还不够强大，人们还没把我们当回事 。但如果数量级的企业多了，我相信中国的竞争力会更上一层楼 。我们只需要朝着这个方向努力 。不管是谁在盯着我们，都没关系 。这是我们中国企业的成功，也是中国经济强大过程中必须走的路 。”
【tcl是哪个国家的品牌，揭秘tcl大国品牌的由来】大国必将成为中国在世界上的“标签” 。


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