如何带领团队开展工作，带好团队的五大要素( 二 )
一般来说，物质激励的时效性比较低，因为大家不可能天天想着高薪，也知道企业不会在短时间内获得加薪 。一般收到加薪一个月后会再次失去动力 。对于企业提高福利，对于很多人来说，是一种瞬间的快感 。久而久之，他们反而觉得这是公司要做的事情，不仅得不到很好的激励，还增加了公司额外的负担 。
2.精神动力:
(1)结果导向的目标动机
这个目标很难，但是团队成员通过努力一定可以实现 。在这种工作目标的激励下，团队成员容易焕发出热情，为实现这一目标不遗余力 。
【如何带领团队开展工作，带好团队的五大要素】我们可以把大目标、中目标、小目标和长期目标、中期目标、短期目标结合起来，让团队成员始终把自己的行为和目标紧密结合起来 。
以结果为导向的目标激励可以使团队成员明确自己的工作重点，清晰地认识和定位自己工作的主线，从而根据结果为自己设定明确的工作阶段和方向 。
营销部门最常用于激励 。一般团队的年度任务会在年初设定，比如1000万，根据每个团队成员的能力和资源重新分配 。比如张老师能力强，客户资源多，他的份额是360万，平均每个月20万 。市场会根据季节不同而变化，然后再细分 。当我们把年度目标分配给每个成员，每个成员又细分为月、周、日，目标就会清晰可见，团队领导可以根据每个目标的完成情况设置不同的激励制度 。
(2)组织游戏
激励团队的凝聚力
通过小游戏的开展，增强团队成员的凝聚力，增强团队成员的团队合作，大家保持良好的精神面貌，干劲十足 。
日常生活中可以组织的游戏:以前我们下班后会一起在会议室玩狼人杀，增加交流，脑力，改善团队成员之间的关系 。
或者每月或每季度可以组织的游戏:双人三足、齐眉棍、信任背摔等等 。
(3)团队成员分组PK
可以根据团队成员的特长进行分组，将特长相近的团队成员分组，有利于形成竞争氛围，促进这些团队成员在工作过程中竞争，从而有效发挥个人潜力，提升个人实力和核心竞争力，提高团队效率 。
“比较”，也就是攀比，很容易激发大家的斗志，因为谁都不想比别人差 。在比赛的过程中，对队员也是一种很好的精神鼓舞 。
(4)公开表扬
可以公开表扬对团队工作有突出贡献或者表现非常好的员工 。这样你就可以以身作则，培养团队成员的荣誉感和自豪感，使大家积极进取，以获得荣誉，提高工作效率和个人实力，增强团队战斗力 。
一般公司都会有年度优秀员工评选，但是考核时间太长，导致一直盯着这个激励的员工不多 。如果有季度优秀员工和月度优秀员工，效果肯定更好 。对于公司来说，一个证书10块钱，月优秀员工800块，基本上1000块就能搞定，所以成本很小，但是交换效果会很惊人 。
(5)淘汰“差”的团队成员
“团队成员差”:影响团队的和谐，破坏团队成员的凝聚力，降低团队的竞争力 。要采取适当的措施减少他对团队的负面影响，可以辞退他，也可以直接开除出团队 。总之，一定不能因为一个表现一直不好的队员而影响整个团队，一定要保证团队的向心力和竞争力 。
(6)适当的惩罚措施
奖励措施可以促进团队成员激发自身潜能，如果惩罚措施得当，也可以发挥激励作用 。但需要注意的是，惩罚措施一定不能伤害团队成员的人格尊严，惩罚力度也不能太过严厉，否则只会引起团队成员的反感，挫伤他们的自尊心，降低他们的工作积极性 。
总的来说，团队有效激励方案的设计是基于马斯洛需求层次理论，强调物质激励和精神激励 。当团队成员有很大的物质需求时，物质激励的效果会最好；当团队成员的物质需求得到极大满足后，他们需要用精神鼓励来满足团队成员 。激励方案的设计必须及时有效，才能发挥其最大的效果 。如果更详细，可以根据每个成员制定具体的激励方案 。
四、最好的激励，激发自豪感 团队成员的自豪感，取决于领导者有多重视团队成员，以及他们如何对待他们 。如果领导非常重视和尊重团队成员，团队成员的自豪感很容易被激发出来 。[/s2/]并且出于以团队为荣的心态，他们会在工作中主动出击，以极大的热情投入到工作中，充分发挥自己的潜力，为团队做出更多更好的贡献 。
所有IBM老员工的名片都制作精美，蓝色金边的盾牌很显眼 。盾牌是25年员工荣誉徽章的复制品，上面印着“国际商业机器公司，25年忠诚服务”的字样 。
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