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什么样的人适合创业当老板，适合创业的人性格特点( 二 )


左下角:流水线工人，思维和执行力较弱，从事重复性工作，不仅需要来自企业的具体绩效考核目标，更需要工作流程指导 。这样的人很容易被取代 。在人工智能时代，他们将是最先被机器淘汰的 。
二. 人格的转换 这四个象限的“极端”人格可以相互转换吗？
在一些具体的行为上，个体是可以通过训练来纠正和强化的，比如阅读和思考 。但这些都需要长期的积累才能融会贯通，酿造出自己独特的思维和全局观，而这是大多数人无法做到的 。
另外，需要注意的是，一个人独特的思维能力与他的个人经历、思维、阅读、社会群体等有关 。，但这与他的考试成绩无关 。我见过太多平庸的中美名校生，他们的思维乏善可陈，他们只擅长考试，走的是“正确”的精致利己路线 。评价一个人的思维能力，通过短暂的聊天就能判断出水平 。
然而，有一点是肯定的 。性格是无法改变的，涉及到与自然有关的事情，比如一个人天生的体能是否旺盛，一个人是否有强烈的成功欲望，一个人是否足够大胆，一个人是否有个人的责任和责任感，一个人的专注力和自律性等等 。
所以，我的结论是，人格之间基本没有转换 。正因如此，一个将军的才华是不可多得的，因为他的性格中有天生的部分 。
三. 创业=找人，找钱，找方向 创业初期，重点是找人、找钱、找方向，这三者密切相关 。
但其实我觉得找对象也没那么难，因为每个人都很难满足于现状，很容易对未来的不确定性产生积极的幻想 。当你用一个激情的梦想“忽悠”了你的同学、同事、老朋友，你会发现，找对象并没有你想象的那么难 。
真正难的是认识人，赢得人心，让这个人充分发挥自己的长处 。这就是所谓的“德是人之所得，使万物各得其所” 。本质上，这是一种将“人”与“职责”相匹配的智慧 。
无论是创业公司还是成熟公司，每个职位背后其实都有一个附着的隐藏人格 。比如你让一个律师出身的人(或者法律人)去负责销售，或者让一个创意人去负责会计，即使这些人有着极其优秀的背景，也会导致错位和严重的用人失误 。
人永远是关键 。有合适的人会减弱找钱的难度，但不会减弱找方向的难度 。
一些以技术为主的团队，初期靠的是理性思维，也就是不断试错、迭代、优化 。然而，技术永远不够 。
当涉及到技术的应用场景和最终的商业模式时，具有人性思维的人会很容易被挑出来，因为他们会为消费者、整个产业链的上下游、竞争对手、业务布局、推广策略、管理制度、激励机制等制定出基于人性的独特视角和策略 。，最后以绝招击败竞争对手 。
在人类思维方面，军事、历史、哲学等书籍是训练和习得的利器 。
四. 道德呢？ 从某种意义上说，将军和人才是存在主义的粉丝，是社会达尔文主义的追随者，道德纯粹主义者玩不了这个游戏 。
约翰·阿克顿曾经指出，伟人总是坏人 。
尼采也说过，“[/s2/]人就像一棵树 。他越是寻求登上高峰和光明，他的根就越是扎入黑暗、深渊和罪恶之中 。
所以，如果你认为那些获得巨大成功的人都是道德完美的英雄，那你只会深感失望 。
如战场，战争道德吗？


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