仓库管理就该这样做 如何做好仓库管理( 二 )
需要注意的是，在这5分钟的会议中，只会回顾前一个工作日的KPI，分享信息，不会讨论遇到的具体问题，因为时间会更长，而且每天早上仓库一般都很忙 。
会议结束时，仓库管理员可以选择当天遇到的三个问题(如果有的话)，用PDCA展开 。有些问题可以在仓库部门内部协调解决，有些问题需要在供应链部门的会议上协调，甚至需要在上一级工厂会议上讨论 。
再次重申五分钟会议的要点:
1.所有的资料都要在会前整理好，这样可以节省大家的开会时间 。
2.每个函数都有数据信息来说明 。
3.仓库经理应确保会议上只分享信息 。
4.持之以恒，成为习惯 。
月度会议:
回顾公司上个月的运营情况，可以涵盖以下内容:
1. 回顾上个月的主要KPI2. 回顾PDCA的行动计划和结果3. 人事信息4. 客户审核计划5. 合理化建议信息和实施情况
支票
分级审核，重点关注安全、5S基础、产品护理和符合标准 。
观察
1.年度库存，也称为定期库存:
库存前准备:
制定年度库存计划 。
人员安排和信息沟通
划定仓库盘点区域和盘点团队 。
制定供应商管理库存和外包供应商(如有)的库存计划
制作盘点流程和培训资料，培训相关盘点人员 。
盘点后工作:
输入库存数据和库存数据进行对比分析 。
分析讨论差异，制定改进措施 。
经管理层授权后，由财务部门进行账务调整 。
2.循环库存:
按照原材料的ABC分类，甲类物料每月盘点一次，乙类物料每季度盘点一次，丙类物料每半年盘点一次，呆滞存货每年盘点一次 。
分析库存差异，制定行动计划，并跟进改进措施，确保类似问题不再发生 。
建议
合理化和奖励建议系统 。
改进应该由一线员工发起，他们每天面对具体操作，最有发言权 。管理层应鼓励员工提出合理化建议，并对采纳的建议给予现金奖励 。
培养
【仓库管理就该这样做 如何做好仓库管理】在职培训在职培训
在工作现场，老板和有技术的老员工通过日常工作对下属、普通员工和新员工进行必要的知识、技能和工作方法的教育 。其特点是在具体工作中，双方边示范边讲解，边实践边学习 。
如果有不明确的地方，可以现场提问、补充、纠正，也可以在互动中找出以往工作操作中的不足和不合理之处，共同改进 。
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