另一方面也可以从社会中招贤纳聘 。 不过出版行业有其自身的特性 ， 外界的经营管理人才虽然可以带来全新的管理理念、模式、制度 。 但如果单纯生搬硬套其他行业的模式 ， 在出版行业往往很难成功 。 所以行业外的管理经营性人才如何和本行业自身培养的人才搭配使用 ， 专业分工、划分职责 ， 也是对更高管理层管理能力的考验 。 只有把不同特长的人 ， 有机的搭配在一起 ， 才能发挥团队的力量 ， 产生化学反应 ， 让人的作用达到1+1＞2的效果 。
用人不疑 ， 疑人不用 。 求得三观同 ， 荣辱共前行
职业经理人制度 ， 核心的是所有权、经营权、业务权的分离 ， 然后把经营、业务权利分配给经理人的责任制度 。 专业、高效 ， 避免了一些裙带关系和不良风气 。 只有通过职业经理人制度 ， 才会真正明确权责、明确义务 。 当然职业经理人制度也需要管理的长久性、战略性、延续性 。 经理人需要和所有者有相近的价值观、世界观、人生观 ， 职业经理人成为所有者三观的投射器、放大器 ， 这样所有者通过经理人可以实现自己能力不能企及的目标 ， 但是其内涵又能被自己认同 。
达成这些精神层面的共识 ， 所有者自然会对经理人完全的信任 ， 彻底的放权 。 而这样经理人也会有安全感 ， 才能踏实进行长远的规划运作 ， 自然会倾其所有的才智、资源、精力去为企业服务 。 只有具有战略眼光 ， 企业才不会做功利短视的蠢事 ， 才可以有远大发展 。 职业经理人制度就是让适当的人干适当的事情 ， 而不是让盲人当向导 。
许多企业的所有者会说人才培养了 ， 最终也会被其他企业挖走 。 而有的企业根本自己就不会培养 ， 只会从其他地方挖人 。 前者是完全的自卑不自信 ， 人才之所以会走 ， 是因为自身的价值无法体现 ， 这种体现最大的层面是在人的三观认同上 ， 是一种精神属性的追求 ， 金钱物质往往只是第二位 。 这就如同一只绵羊想领导一只狮子 ， 怎么可能？后者则是短期取巧 ， 外来的人才会在短期内会达成一些效果 。 但没有一个长期的人才战略 ， 最后外来的人很难找到归属感 ， 必然不会久留 。 短期用人 ， 必然带来很多短期的盲目行为 ， 以获取眼前利益 。 不断的更替经营者 ， 进行短期运作 ， 然后不断地挖坑给后任 。 最后坑填不上 ， 企业报废 。
有多少出版人大谈特谈数字技术会给出版业带来革命和颠覆 ， 我们虽然对新技术媒介趋之若鹜 ， 但在最基本的企业管理和人力资源方面 ， 却往往草率无知 。 这样就是有好项目 ， 你有人操作嘛？只有好的人才 ， 才能做好企业 ， 只有企业的方方面面做好了 ， 才可以真正地做出好的图书 。 只有企业的用人体系现代化了 ， 才可以在新媒介冲击下图存发展 。
本文发表在2013年12月9日的新华书目报.社科新书目第1107期A04版
【狮子|职业经理人制度—出版业困局的破解方程】
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