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邮政综合柜员考试题库 中国邮政远程培训网( 二 )


迈出第一步：沉得下去才能浮得起来采访人员:您非常强调真正的校企融合 。尤氏研究所最初是如何迈出第一步的？
田:说实话 ， 迈出第一步还是很难的 。当时我是科技总监 ， 学校的科研水平与集团要求相差甚远 。我们学校能教的老师虽然学历都很高 ， 但是实践经验和面对企业、社会的经验都很不足 。我该怎么办？我们从现有团队中挑选最优秀的同事参与企业的科研项目 。
到企业后 ， 从外围服务工作做起 ， 首先是努力工作 ， 尊重行业 ， 享受乐团 ， 在精神和文化上得到企业的认可 。然后逐步深入企业的场景 ， 融入企业的团队 。从听项目旁边的记录 ， 参与发言 ， 整理资料 ， 组织团队 ， 成为课题组的一员……一步一步 ， 逐渐成为项目的主要负责人 。就这样 ， 我们逐渐打磨了自己的科研团队 ， 通过能力的提升 ， 得到了企业的认可和肯定 。
我经常跟学生说 ， 只有“沉”才能“浮” ， 不仅要“仰望星空空” ， 还要“脚踏实地” 。不要怕吃苦 。如果你去基层 ， 踏踏实实的去实践 ， 你一定会做出一番事业 ， 闯出一片天地 。省市县三级邮政系统有一大批优秀干部 ， 都是我们培养出来的 ， 都是从基层一步步走过来的 。
难忘满天星斗与一轮朝阳采访人员:在建设网络学院的过程中 ， 你最难忘的一刻是什么？
田:最难忘的是2004年 ， 邮政集团通过了我们的“远程教育培训网”技术方案 。之前的论证有很多问题 ， 从战略到定位 ， 从理论到技术 ， 从逻辑到表述 ， 都不够深入 ， 不够清晰 。我还记得那天 ， 当我们做完报告的时候 ， 会议室里的专家们居然给了我们掌声 。这样的肯定在评审会上还是比较少见的 。历尽艰辛 ， 那一刻对我们的鼓励是巨大的 ， 信心的建立是长期的 。给我印象最深的是我们团队的拼搏精神 。他们不怕困难 。在攻关的几个月里 ， 没有节假日 ， 只有上班的地方没有下班的地方 。他们在开发室吃快餐 ， 做行军床 。一位老师在微博中写道:“每天下班后 ， 不仅能看到满天的星星 ， 还能看到一轮冉冉升起的太阳 。”靠着这种精神 ， 我们一直奋斗到今天 ， 做了很多看起来根本不可能的项目 ， 得到了邮政集团和全国同行的认可和好评 。
采访人员:面对学校发展中的困难或暂时的失败 ， 一个领导者应该保持什么心态？
田:我觉得一个领导者最重要的能力就是让团队看到未来的曙光 ， 用未来的方向和希望去引领和感染每个人 。我个人可能会急着生气 ， 但不会抑郁 。
事实上 ， 我们当初建网络学院的时候 ， 用了好几年的时间来论证远程教育在邮政专业领域是否可行和必要 。之后 ， 我们对网络学院的顶层设计进行了深入的理论研究 。今天看来 ， 从战略高度进行充分的理论研究 ， 是把握事物规律、保持长期可持续发展的基础 ， 也是领导者必须高度重视的方面 。
好的教育理念和形式是没有国界的采访人员:中邮网络学院曾两次获得被誉为“全球培训界奥斯卡”的ATD(国际人才发展协会)“优秀实践奖” 。站在国际领奖台上是什么感觉？获奖的最大原因是什么？
田:当我们站在领奖台上时 ， 作为中国人 ， 我们感到非常自豪 ， 因为这是第一次获得ATD颁发的这个奖项 。来自近100个国家的9000多名与会者见证了这一时刻 。
获奖原因主要基于两个核心要素 。一、理论层面 ， 在线教育的目标是什么？第二 ， 在实践层面 ， 是否可以通过这种方式提高受教育者的个人职业生涯和自我发展？我们的获奖报告正是基于这两点 ， 聚焦在线教育如何与企业战略和员工发展紧密相连 。
评审专家给出的一个评价是:“将业务代表和人力资源人员引入实践 ， 保证了实践与企业战略目标的高度关联 ， 并得到了C级(高层)的支持 。”所以 ， 一个好的教育理念和形式 ， 其实是没有国界的 。
2012年5月 ， 中国邮政代表团与董事局主席克里斯·里皮(左三)、托尼·宾汉姆(右三)合影 ， 右二为田书记合影 。


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