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品牌部门组织架构!企业品牌经理与市场部经理的区别是什么？( 三 )


Q4：品牌部到底是做什么的?品牌人的一天是怎样的?
我是一名从业五年的品牌人，本硕6年的新传学习，及媒体&4A的实习经历 。让毕业之后的我顺利进入一家还不错的甲方企业，开启了品牌人的职业发展之路 。
那么，品牌到底是什么？只有抓住了品牌是什么的本质，才能引领解决品牌问题的思路和方法，成为一名优秀的品牌人 。正如电影《教父》中，有这样一句台词：花半秒钟看透本质的人，和花一辈子都看不清的人，注定拥有截然不同的命运 。
我们可以尝试用这两个基本属性对品牌进行界定“品牌是用于区分产品及服务的工具；它影响目标用户以产生选择倾向并改变他们的购买行为” 。
举个例子，你需要换一部手机，你朋友跟你说，华为手机不错 。那么在这个案例中“换”是需求，“手机”是品类，“华为”是品牌 。
当用户产生了某种品类需求，能立即想到和锁定的品牌 。才是品牌人要为其打造的 。
那么，公司成立品牌部，及品牌人一天的工作是什么呢？
1、品牌部是什么？
一家公司的品牌部往往承接了公司品牌宣传，塑造品牌影响力，提升公司产品和服务的附加价值，进而帮助公司盈利的职责 。
那具体有哪些工作呢？主要可以分为3大类：
1）品牌建设
包括品牌的定位，战略规划，体系搭建策略等 。比如，选择行业赛道和商业模式，研究政策利好；制定品牌愿景和使命，打造品牌VI等等
2）品牌管理
包括产品定位，竞品分析，用户管理，平台搭建，舆情监测等 。比如，产品矩阵的打造；用户画像分析及新客引流策略制定；产品手册的打造，官网，微信公众号平台，视频号的打造等等 。
3）品牌传播
包括公关，广告，跨界合作，资源置换等，比如，利用各种信息触达手段将品牌信息进行常规沟通传达； 遭遇严重客诉或恶意诋毁时的危机公关；基于自身品牌定位，消费者人群开展品牌推广；基于产品的卖点、创意点，进行品牌营销等等 。
2、那品牌人的一天通常是如何的？
9：00 到公司，打开常关注的一些品牌类网站及公众号，查看热点营销事件，汲取新的创意点，并了解一些最新最热的新闻头条 。
9：30 查看邮箱，并罗列今天的重点跟进事项 。而后拉通业务条线一起预沟通，通过品牌助力业务 。
10：00查看相关媒体矩阵运营数据，分析传播效果 。
10：30 与广告公司开会，针对近期重大品牌事件或活动方案，沟通品牌策略及传播节奏；并就本周的海报、稿件、及小视频内容进行沟通及追盯 。
12：00 约其他部门同事午餐，更多的了解不同部门的业务进展及需求，思考从品牌角度给予支持 。
13：30 按日程拜访客户或者推进方案的落地或者到活动现场跟进实施情况 。有时会去走访其他公司的项目或组织的线下活动 。
16：00 媒体投放、直播活动，KOL选定等方案探讨及相关事项跟进 。
17：00 准备品牌日报，并查看行业相关的资讯 。
18：00 下班，约同行或跨行业品牌人、媒体人晚饭
最后，给想加入品牌的你一点建议：
1、多关注
多关注品牌广告类的微信公众号和网站，不断开阔眼界，寻找更多好的创意、灵感和思路 。包括品牌星球、Social Beta、数英、广告门、梅花网、TOPYS顶尖创意、麦迪逊邦：营销行业咨询、作品案例、观点和洞察、花瓣网、新片场 。
多关注跨部门的业务需求，想要保持项目稳步推进就要有良好的项目管理能力，而在跨部门管理项目的过程中又包含过程控制、组织协调、分解任务、汇报总结等 。
2、多学习
思维学习：策略思维、商业思维、传播思维；通过知名品牌营销案例分析拆解，不断的提升自己的认知，和品牌思维；同时能基于大数据进行分析，从数据中找到新机会点和洞察是品牌营销人需要具备的能力 。
技能学习：懂一点设计，能P图，有审美，能做海报；会一些视频剪辑，短视频时代，视频剪辑与传播是品牌人必须掌握的技能 。
3、多思考
制定品牌全年策略和营销方案，根据营销规划和节奏，让项目落地是品牌营销工作中的重要工作 。因此，做品牌需要具备输出完整全案的创意和策划能力，推进项目的资源整合能力和落地执行力，以及后期进行效果监测和复盘的能力，通过不断的思考、总结、复盘、提升，成为品牌达人 。

Q5：企业品牌经理与市场部经理的区别是什么？
市场经理和品牌经理的本质区别就是:市场经理的工作是以市场为导向，落实到实际工作就是销售产品为公司赚钱，维护市场正常秩序 。品牌经理的总做职责是以树立企业文化品牌为导向，落实到工作中就是增加企业新闻曝光率，花钱树立企业形象 。


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