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宝能收购万科成功了吗—宝能并购万科是横向并购还是混合并购( 二 )


万科1988年进入房地产行业，经过三十余年的发展，成为国内领先的房地产公司，目前主营业务包括房地产开发和物业服务 。公司聚焦城市圈带的发展战略，截至2015年底，公司进入中国大陆66个城市，分布在以珠三角为核心的广深区域、以长三角为核心的上海区域、以环渤海为核心的北京区域，以及由中西部中心城市组成的成都区域 。此外，公司自2013年起开始尝试海外投资，目前已经进入香港、新加坡、旧金山、纽约、伦敦等5个海外城市，参与数10个房地产开发项目 。
2015年公司实现销售面积2067.1万平米，销售金额2614.7亿元同比分别增长14.3%和20.7%，在全国的市场占有率上升至3.00% 。
公司物业服务业务以万科物业发展有限公司（“万科物业”）为主体展开 。万科物业始终以提供一流水准的物业服务、做好建筑打理作为企业立命之本，积极开展市场化，为更多客户提供优质的居住服务 。截至2015年底，公司物业服务覆盖中国大陆64个大中城市，服务项目近千个，合同管理面积2.1亿平方米 。
问题六：万科是干什么的万科企业股份有限公司，简称万科或万科集团，是一个房地产公司 。总部设在广东深圳，至2009年，已在20多个城市设立分公司 。2010年公司完成新开工面积1248万平方米，实现销售面积897.7万平方米，销售金额1081.6亿元 。营业收入507.1亿元，净利润72.8亿元 。
这意味着，万科率先成为全国第一个年销售额超千亿的房地产公司 。这个数字，是一个让同行眼红，让外行震惊的数字，相当于美国四大住宅公司高峰时的总和 。在企业领导人王石的带领下，万科通过专注于住宅开发行业，建立起内部完善的制度体系，组建专业化团队，树立专业品牌，以所谓“万科化”的企业文化（一、简单不复杂；二、规范不权谋；三、透明不黑箱；四、责任不放任）享誉业内 。
问题七：万科是什么企业，发生了什么事万科，全球最大的专业住宅开发商 。万科股票在二级市场被宝能姚振华收购，目前王石和宝能争夺万科控制权 。
问题八：万科是上市企业吗万科不是外资企业,但不能否认是否有外国人耽控股.他是我国房地产的龙头企业也是在深圳上市企业,成立于1984年.他开发的房产一向以舒适质量好而著称.他的总裁王石也是中国非常出名的人物.
Q3：万科集团并购双方态度怎么样
关于这个问题可以先从目的利益分析从万科的角度来讲，从1984年成立以来，始终立足本职业务，从一无所有到中国最大的专业住宅开发企业，经历漫长的发展过程 。无论是从情感角度还是资本角度，万科的管理层都不可能将这块蛋糕拱手相让，更何况这是块极具发展潜力的蛋糕，这也是矛盾的根本 。而且，宝能在运作过程中，完全是不打招呼的敌意收购，逾越了商场基本的人情底线，无疑是“野蛮人”行径，换做任何人都不可能接受这样收购，所以万科一方的阵营必然采取防御策略来抵制宝能的敌意收购 。从宝能的角度出发，宝能为什么收购万科呢？这里面很复杂，但是从逻辑上来讲，宝能收购万科是看到了万科的市场价值，看到了万科品牌，宝能收购万科是为了获取万科的控制权、管理权，按自己的意志来改造万科，这可能是它的目的 。其根本目的就是想通过资本运作的手段对万科的优质资产进行股份收购，从而夺取企业控制权 。
Q4：宝能收购万科的动机是什么
宝能收购万科的动机是能赚钱 。宝能一控股万科，作为公司大股东，万科账上的钱全部拿去给宝能用 。正常支付利息，合理合法 。万科想发展，账上却没钱了 。
Q5：哪个公司收购万科
宝能，其目的和行为也并非收购万科，而是谋求大股东地位 。万科属于超级大盘股，之前的大股东华润并非绝对控股，宝能只要成为第一大股东即可实际掌控万科，除非万科在股东大会中召集到更多支持管理层的中小股东支持 。
万科宝能股权之争是中国A股市场历史上规模最大的一场公司并购与反并购攻防战.
发生在国内房地产巨头万科身上的那场著名的股权争夺战已经落幕多年，半路杀出的深圳地铁成为了最后的大赢家，不过入主失败的宝能系的股权如何处置一直是各方关注的焦点 。
尤其是去年的年初万科独董刘姝威屡次炮轰宝能系资管计划问题，宝能系旗下的深圳钜盛华股份有限公司（以下简称钜盛华）最终在当年4月份宣布持股万科A的9个资管计划将完成处置清算后拉开了宝能系撤离万科的大幕（实际宝能系旗下的前海人寿也对万科A展开了减持撤退的计划），每逢万科披露宝能系的减持进展都引发市场的聚焦，此前的半年报、三季报等都透露出宝能系持股持续减少 。


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