创业者必须知道的几个基本点 开店必读电子书( 七 )


有过创业经历的创业者们都清楚的知道 , 创业企业的成败绝对不取决于注册多少资金 , 团队建设多大规模 , 它需要创业者们用创新、创业的思维去灌溉 , 用行动去克服 , 用智慧去抒写 , 因此创业的成败不仅仅在于企业的注册 , 更在于创业储备期、创业发展期、创业成长期不同阶段围绕创业项目的企业建设工作质量 , 风险抵御能力的强弱 。因此希望更多的创业者用理性的准备去夯实创业基础 , 具备创业核心竞争力 , 真正的去构建一家具有社会价值与商业价值的伟大企业 。
创业者应该具备什么
一场大胆而令人兴奋的海上探险即将开始 。带着一群经验不足的水手 , 靠着一张不精确的地图 , 坐在一只又破又旧的帆船 , 全凭着一种信念 , 就是这个世界的某个地方有一座宝藏 , 不管它是不是传说 。孙正义说:“最初所拥有的只是梦想和毫无根据的自信而已 , 但是所有的一切都从这里开始 。”
创业是漂流 , 好多时候它是没有航标的 。当然也不能随波逐流 , 要自己去找方向 , 找机会 。“偶然让我们遇上了父母 , 选择给我们带来了朋友 。”同样 , 偶然和选择决定了创业的走向 。
我谋事 , 天成事 。通过自己最大的努力 , 同时加上一些特别难以复制的某种运气 , 一件事就做出来了 。很多讲成功学的人就把这个逻辑给颠倒过来 , 说成功就像是走台阶上楼一样是必然的 , 只要努力下去就能成功 , 让你永远想到的是只有成功 。
有意思的地方在于 , 去采访这一些成功的人:“你是怎么成功的?”他会说:“我有梦想 , 每天练习 , 从不放弃 。”所以成功了 。但是如果再去调查那些不成功的人 , 大体上这些条件都具备了 , 故事的九成可能是一模一样 , 就是剩下的一成 , 或者在关键的那一点上 , 他不一样 , 结果就完全不一样了 。但事先谁也不知道关键的是哪一点 , 如果知道的话 , 成功就很容易保证了 。
有一句讽刺的话 , 战略就是过后总结出来的好运气 。就是说有的公司做成功了 , 从后往前推 , 推出来我当时是怎么做的 , 把这个过程合理化 。
成功是偶然的重叠 , 偶然的一件事 , 引起了偶然的行动 , 最终和偶然的人相遇 。瞎猫装死耗子 , 偶然的结果当然就是必然了 , 只是从他嘴里讲出来就是百分之百 , 所有的东西听起来都是合情合理了 。“真的吗?你再试试给我看 。”很大机会做不到 , 这个并不奇怪 , 很多情况都变了 。
就比如现在的苹果应用商店 , 它有从音乐商店传下来的一个法脉 。当年苹果在做iPod的时候 , 要有一个与之配合的一个服务系统 , 能够在线下载音乐 , 还能收费和分成 , 就弄了个iTunes , 后来就把这个音乐体系扩展成了下载书、游戏和各种应用软件的 , 去支撑iPhone 。一颗种子发了芽 , 长成了大树 , 结了各种果实 , 就像自然法则 , 其实很可能不是这样的 。它这儿长一点 , 那儿长一点 , 然后以乔布斯的方式把它们连成了网 , 就像他说的:“你无法预先就将点点滴滴串联起来 , 你只有在回顾过去的时候才能将它们联系起来 。”他当时很可能并没有想明白会这样走 , 他也是走一步看一步的 , 还明显借鉴了索尼 。后来有无数各色人等给他写传记 , 做各种战略归纳 , 提炼种种经营思想 , 显得好像是一个很明白的人 , 故事也是顺理成章的 , 就像侦探小说 , 按照一整套的思路推出来的 。
“要承认运气 , 别把运气错认为是实力 , 这是最愚蠢的经营者 。”任天堂的老板说 , “只不过他也是人 , 总想说成是自己的实力 , 而不是什么运气 。别这样!”
很多人抱怨说公司战略不清楚 , 今天这样 , 明天那样 , 老板说一套做一套 。其实谁都别指望老板真的把一切都想明白 。他要做的就是保持一种尝试的心态 , 今天左一点 , 明天右一点 , 加上各种碰巧 , 终于带着大家找到了出路 。后面的那些人就会说:“哇 , 咱家老板多伟大!”也就这样而已 。人在美感的引导下 , 容易把偶然的事件变成一个主题 , 然后记录在生命的乐章中 。


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