“因为当你职级升高以后，很多事情就不是你自己能左右的了 。”石榴说，和最初独立完成内容策划不同，升职以后，再策划一个内容，就变成了团队的事情：下面要有人执行，上面要汇报，而且还要与其他部门对接，这时，对接的部门往往会成为特别大的阻碍，有人“挖坑”就变得常见 。
曾有一次，领导让她统计月度数据，这项工作本来需要一两个小时完成，但石榴平时就有整理数据的习惯，因此提早交了上去 。没想到领导又给她布置了新的任务 。“所以领导交代了工作后，你别逞能，也别冒进 。”石榴总结说，如果领导在工作群里布置任务，一定要马上回复“收到”，领导需要从这样的快速反馈中鉴定你的执行力 。但任务什么时候完成是另一回事 。
石榴说，自己的心眼子也是在摸爬滚打中练出来的，都是“吃一堑，长一智” 。
低情商焦虑 网友互教“如何回复”
北青报采访人员发现，在社区网站豆瓣上，也有无数年轻人正在为“低情商危机”而抱团互助：“不知道如何回复”小组就是其中之一，创立三年来这个小组已聚集了27万多名“啊sir”(answer的谐音) 。而与之同类型的还有“低情商互助会”“情商提高小分队”和“社交能力复健”等小组 。
夏洛(化名)是“不知道如何回复”小组的组长，在她看来，“心眼子练习”虽是当下的流行词，但其实这一现象并不新鲜 。和“心眼子练习题”所预设的场景不同，“不知道如何回复”小组的求助都是真实发生的，并且他们多数时候不会把问题直接抛出来，而是会先假设一种回答，然后请网友分析这一回答是否合理 。“可以理解为发帖人是一个没什么心眼儿的人，我们一起来帮他把这个心眼儿补上 。”夏洛说 。
小组的创立缘于夏洛的一次求助经历 。当时，夏洛的朋友向她发送了很多自己偶像的照片，然而，夏洛对这位明星并不感兴趣，却又不想浇灭朋友的聊天兴致 。“为什么不能有一个小组，专门教人如何回信息 。”夏洛这样想，小组由此创立 。
彼时，组内成员并不多，帖子回复寥寥，直到夏洛发布了第二篇求助帖，小组队伍才突然壮大起来 。那时，夏洛的网课即将结课，助教给她发来了一大段话，“不像是复制粘贴的，读起来也挺真诚，但明显能领会到他就是想让我续费 。”于是，夏洛再一次陷入不知如何回绝的焦虑中 。
令她没想到的是，这篇求助帖引来了巨大流量，网友们纷纷留言给她建议，很多人都表示，如果回绝得比较暧昧，助教仍会“不依不饶” 。最终，夏洛明确地说出不考虑续报课程，同时也对助教的照顾和关心表示了感谢 。这番说辞果然奏效，她后来再未收到对方的推销 。
夏洛还观察到，小组里的大部分求助帖都是在线上聊天时遇到的难题 。不同于线下交流的即时性，线上回复允许有时间差，甚至能撤回，基于这些特点，大家希望琢磨出一个委婉而友好的“完美回复”再回应 。
有趣的是，随着时间推移，组内成员的困惑每年总是循环往复 。
“每年一到求职季，大家关注的都是如何回复HR，考研季来临就是如何回复导师 。”夏洛说，如今，她也已经摸索出一套回复经验：对方是上司、长辈、师长等，就先说“谢谢”“辛苦了”等礼貌用语；回绝约会、请求的话，有时想“理由”敷衍过去也是一种礼貌，“很多帖子都在问应该如何拒绝别人，其实大部分网友给出的推脱理由都是假的，大家可能对此有心理负担，但我觉得这种情景下，撒个小谎也没有什么 。”
关于“低情商焦虑”这件事，夏洛觉得，现在年轻人普遍存在过度担忧，“心眼子练习”虽有存在的意义，但若每天都练习却也有些夸张 。因为，别人的间接经验无法取代我们的直接经历 。
“实习时我就发现所有人讲话都是一个样子，什么‘好滴’‘宝宝在吗？’‘辛苦啦+发光的红心emoji’……”夏洛认为，表达可以反塑一个人的思维，过度模板化的回应反而会淹没每个人讲话的特色 。但其实，大家看待同一件事情，即便想法一致，也会有不同的表达，而这才正是语言的魅力 。
“虽然创立小组的初衷是帮助大家回复问题，但现在，我倒希望组员们有一天能退出小组，顺利‘结业’ 。”夏洛直言，“我们不能一直依赖网友，不如多尝试自我表达 。说错话没那么可怕，况且我们后续还有机会弥补 。”
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