通过上面的比价不难看出 ， 即便是最让李佳琦得意的美妆领域 ， 部分商品也无法做到全网最低；而其刚刚涉足的3C、零食等领域 ， 更是有巨大的价差空间 。
消费者们对价格越来越敏感 ， 在全平台比价已经是常规操作 。 有不少网友在京东、拼多多、天猫（淘宝）还有各大直播间比价 ， 发现李佳琦的商品并不便宜 ， 遂逐渐脱粉 。
达人供应链并不发达
实际上 ， 全网最低价难持续核心在于供应链 。 不论是B2C、C2C、直播带货或是线下 ， 只要是零售商 ， 供应链决定供货、价格 ， 而这两点又决定了销售 。 而在众多零售形式中 ， 过于依赖个人粉丝效应化的带货 ， 可能是最不稳定的 。
对于李佳琦这样的头部主播来说 ， 其生存法则是：用低价吸引粉丝 ， 再通过粉丝基础与品牌方议价拿到“全网最低价” ， 再反复操作形成循环 。 另一种方式则是深度利益绑定 ， 比如此次网友嫌贵的花西子品牌 ， 李佳琦与其合作方式是年度框架协议和极高的利润分成比 ， 其个人就贡献了花西子20%的营收 。 但这种操作方式对于品牌方来说 ， 风险也是巨大的 ， 花西子就是一个例子 。
回到最关键的供应链 ， 比如 ， 京东、拼多多等电商巨头通过多年品牌经营、服务 ， 与供应商达成深度合作 ， 为后者提供稳定的出货量 ， 还能够通过投资仓储、建设物流达到更低的产品流通成本 。 相比于仅仅依靠粉丝量和个人知名度的主播 ， 无疑更加稳妥 。 同时 ， 注重品质的电商巨头 ， 在选品上更加谨慎 ， 极少会发生类似辛巴卖假燕窝这样有损口碑的事件 。
所谓的“达人后端供应链”与成熟的线上商超相比 ， 仍是具有天然劣势的 。 所以 ， 目前包括东方甄选等机构逐渐淡化旗下明星主播、网红的影响力 ， 避免让个人成为品牌的“代言人” ， 而是在突出品牌影响力的同时 ， 积极建设供应链 ， 以期实现价格优势 。 李佳琦在翻车后 ， 若不能通过供应链强化价格优势 ， 很有可能万劫不复 。
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