另外 ， 还有数据显示 ， TikTok（包括抖音在内）在2024年成为首个一年内应用内购买收入达到60亿美元的非游戏应用 。
在用户规模与商业化能力这两方面 ， 红果短剧App显然与抖音App、TikTok App仍存在较大差距 。
要想成为抖音手中的王牌 ， 红果不仅需要以多元化内容维持当前用户增速 ， 还需要在商业化层面投入更多精力 。
说到商业化 ， 我们先来了解一下红果的商业模式 。
李响了解到 ， 红果短剧的核心团队由番茄小说的负责人张超负责 ， 他将番茄网文的免费打法移植到红果 ， 让红果采用“免费短剧+广告分账”模式 。
图源：红果短剧
此前 ， 微短剧行业普遍采用“免费短剧+内购”模式 ， 即允许用户在应用内购买额外内容或服务 。 该模式的优势在于可在小程序内独享收益 ， 无需与短视频平台分账 。
但这种模式有一个缺陷 ， 高度依赖投流 。 在流量成本高企的当下 ， 这对集数较长的微短剧并不友好 ， 如果内容留不住用户 ， 付费充值就提不上去 。
而红果短剧开创的“免费短剧+广告分账”模式 ， 用户无需付费即可观看短剧 ， 凭借低观看成本 ， 红果也能吸引大批价格敏感、不愿付费的用户 ， 让他们获得更友好的观剧体验 。
同时 ， 在该模式下 ， 用户可以自主选择是否观看广告以获取解锁剧集等奖励 。 此时用户的认知是“我为看下一集而看广告 ， 而不是“平台强制推送广告” ， 这给了用户更大的自主控制权和更好的使用体验 。
这一基础之上 ， 红果再引入付费模式 ， 即便付费用户规模有限 ， 也可通过广告实现收益 ， 达成盈利目标 。
从前文提到的分账情况来看 ， 红果这一模式推进得还算顺利 ， 转化效果很明显 。
当然 ， 红果短剧若想成为抖音的王牌产品 ， 在商业化方面还得多管齐下 。
除现有广告形式外 ， 红果或许可以打造更丰富的会员增值体系 ， 在会员享有去广告的基础上 ， 增添更多会员权益 ， 吸引用户付费 ， 拓宽盈利渠道 。
图源：红果短剧
另外 ， 红果还可以深入挖掘IP衍生价值 。 比如 ， 基于平台热门短剧IP ， 开发小说、漫画、有声读物等多元衍生内容 ， 通过跨领域合作 ， 实现内容的二次变现 。 同时 ， 推出短剧周边产品 ， 如角色手办、剧情海报等 ， 满足粉丝情感需求 ， 创造额外收入来源 。
图源：红果短剧
毕竟 ， 红果背靠番茄小说的海量IP储备 ， 平台年新增超万部短剧 ， 覆盖都市、甜宠、玄幻等20多种题材 ， 内容丰富度与IP价值都具备极大的商业化潜力 。
商业化向来是内容平台的难点 ， 红果短剧作为新崛起的短剧代表性平台 ， 仍需持续探索 。
做好内容合规 ， 是头等大事
当前短剧市场正处于成长初期 ， 行业生态尚未完全成熟 ， 内容质量呈现参差不齐的状态 。
部分作品存在故事逻辑混乱、情节过度追求冲突而“撒狗血”、叙事套路化严重等问题 ， 甚至个别内容触及尺度边界 ， 出现擦边现象 。
而红果作为短剧市场的头部玩家 ， 为推动内容合规化也付出了不少努力 。
今年3月 ， 红果发布2月份违规短剧治理公告 ， 2月一共下架《戏子安敢辱国士》《和男友回村生娃 ， 被人找上门》《葡萄成熟时》《隐匿的裂痕》等存在违规内容的微短剧130部 。
图源：红果短剧
4月份 ， 抖音、红果、快手等主流微短剧平台联合发布治理公告 ， 累计拦截、整改及下架违规微短剧700余部 。
红果明白 ， 做好内容合规 ， 打好内容基础 ， 才能实现长远发展 。
就现下而言 ， 红果要做的事件很简单：同步推进用户增长、做好商业化并保证内容合规 。 当这三个方面一并达成 ， 成为抖音手中的王牌也就指日可待了 。
【张一鸣红果短剧爆火，拿下全国第一】作者 |李响
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