一年狂揽14亿，范冰冰杀入“最卷”行业，复购率超85%( 三 )
Fan Beauty选择的外包工厂数量较多 ， 这种分散式加工网络虽然灵活 ， 但也带来了品控难度加大、品牌核心技术难以沉淀的风险 。
此外 ， 是出海遇阻 。 据了解 ， Fan Beauty从2024年初开始就已启动出海 ， 首战布局东南亚及欧美市场 。 范冰冰在个人TikTok账号上宣传品牌积极带货 ， 但范冰冰的知名度无法在海外完全复制 ， 商品的火爆似乎也无法在海外再现 。
据媒体报道 ， Fan Beauty在Lazada和Shopee的日销数量维持在数十和数百件 。 TikTok第三方数据显示 ， 截至去年底 ， 品牌在TikTok小店的总成交额一度不足70万元 ， 与其在国内的销售额相比 ， 存在较大差距 。
《当代企业》发现 ， 目前Fan Beauty在TikTok上有超过6万粉丝 ， 范冰冰个人出镜视频有30万至40多万的播放 ， 但普通的产品视频则仅有数百播放 。 目前来看 ， 海外消费者的关注度仍在明星本人身上 ， 对品牌的关注度相对较低 ， 品牌在海外并没有激起太多水花 。
海外市场的复杂性 ， 对供应链、资金和本土化运营能力都提出了远高于国内的全新挑战 ， 其代工模式能否支撑起全球化的品质与声誉 ， 仍是未知数 。
范冰冰曾表示 ， “大家一开始可能因为我的名字去尝试这个品牌 ， 大家使用完可能就不需要范冰冰了 ， 因为大家觉得这个产品是真的好用 。 ”但就目前来说 ， 范冰冰的名字对品牌来说仍不可或缺 。
【一年狂揽14亿，范冰冰杀入“最卷”行业，复购率超85%】整体来说 ， Fan Beauty目前的成绩证明了 ， 即使在资本退潮、流量见顶时代 ， 有足够差异化和实力的品牌依然可以破局 。 接下来 ， 如何将范冰冰的个人品牌价值 ， 真正沉淀为能够抵御风浪、能被供应链和产品力扎实撑起的品牌价值 ， 或许是以其为代表的所有IP型品牌需要面对的课题 。
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