江苏千亿民企三胞集团破局债务危机：年底前计划回笼百亿资金( 四 ) 三胞集团

从1993年三胞集团董事长袁亚非下海创业开始，三胞集团历经25年，如今旗下已拥有宏图高科（600122.SH）、南京新百（600682.SH）两家A股上市公司，并持有华泰证券（601688.SH）、江苏银行（600919.SH）部分股权。

外界普遍认为，三胞当下的债务状况与其近年的大规模并购扩张有关。

仅2014年，三胞集团就完成了6宗并购：1月，收购麦考林63.7%股份。2月，吞并南京国际金融中心（IFC）。3月，通过广州金鹏收购以色列最大养老服务公司Natali。4月，南京新百收购英国老牌百货公司House of Fraser 89% 股权。9月，以现金加股票方式全资收购手机连锁卖场乐语通讯。10月，入股拉手网。

前述受访三胞高管称，三胞集团专注实体经济，“我们做消费升级和健康升级，三胞集团的负债没有花到其他地方，全部是这里。”

但随着战线的拉长，三胞集团开始逐渐感受到资金链压力，近期出现的债务问题便是表现。澎湃新闻采访人员获悉，袁亚非为此提出了“100亿瘦身计划”，开始做“减法”，出售或清理现有资产，2018年年底将实现100亿回笼资金。

这些计划包括：逐步转让参股的相关上市和非上市企业的股份；销售海南文昌高龙湾1号楼盘，同时转让项目剩余未开发土地；转让南京板桥生命科技与健康养老产业园项目土地。

按照计划，这家曾经快速扩张的大型企业将聚焦生命健康主业。除了处理部分资产或出售控股、参股公司股份以增加流动性，解决阶段性的流动性偏紧问题，三胞集团同时寻求获得金融机构的支持和引入外部战略投资者。

2018年6月19日，南京市主要领导到三胞集团有限公司走访调研。6月25日，工商银行南京分行等6家银行与三胞集团签订合作协议，以合计160亿元的授信规模支持三胞集团。

有企业主对澎湃新闻采访人员分析，“三胞是江苏本土明星企业，政府也不希望它出什么意外。”