阿里“就业暖冬行动”——技术改善中国第三产业结构( 三 )

  再大的趋势 , 也需要勤劳苦干 , 一点一点的去实现 。 面对本地生活的三大变革 , 阿里巴巴集团合伙人、阿里本地生活服务公司总裁、饿了么CEO王磊也为阿里本地生活服务公司提出了2019年的“三个100万”的目标 。 这三个目标是 , 第一 , 要给100万商家提供完整的数字化升级解决方案 , 不仅包括口碑和饿了么 , 还有整个阿里集团的生态能力 。 比如零售通、菜鸟等的供应链服务 , 蚂蚁金服的金融服务;第二 , 服务新的100万商家上线互联网 , 尤其是中低线城市商家 。 第三 , 是“就业暖冬行动”,即阿里本地生活 , 以前两个措施为基础 , 推动线上下商家的数字化升级 , 服务升级 , 规模升级 , 从而拉动内需扩大就业 , 要新增100万工作岗位 。

  王磊所提出的第三个目标 , 对于中国的第三产业、乃至中国当下经济的发展有着特别重要的意义 。

  根据人力资源和社会保障部发布的《2017年度人力资源和社会保障事业发展统计公报》显示 , 当年全国就业人员中 , 第一产业就业人员占27%;第二产业就业人员占28.1%;第三产业就业人员占44.9% 。 第三产业成为解决就业的主力 。 但是 , 也应该看到的是 , 按照一般经济规律 , 第三产业吸纳就业的能力特别强 , 而目前中国第三产业的就业人员的比重却只有44.9% , 不及第三产业总值在经济总量中的占比 , 也不及其在税收中的占比 。 这就意味着 , 中国第三产业的发展 , 仍然是不充分的 , 第三产业的就业增加作用发挥不足 , 其结构仍然有完善空间 。


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