400余家贫困县县医院升“二甲”是这样实现的( 三 )
从群众急需出发:“输血”与“造血”结合
随着对口支援工作的不断深入,参与援助的医务人员发现,物质上的投入还好说,难的是管理落后、患者急需的专科技术力量和人才缺乏,这成为制约贫困县医院发展的瓶颈 。 新建临床专科、实施新项目新技术、共同讨论疑难病例、开展教学查房、注重人才培养……“输血”与“造血”相结合、“技术”与“管理”相结合,日渐成为开展卫生健康对口支援工作的共识 。 为此,上海从本市三甲医院遴选了234名专业技术人才赴喀什二院和西藏日喀则市人民医院开展支援工作,派出8名管理干部在当地卫生健康委和受援医院的领导岗位任职 。 这种“管理干部+技术人才”的选派模式,为受援地医疗卫生事业发展提供了强大的人才支撑 。 浙江把重症、儿科、呼吸、心血管、妇科等多个群众需求迫切的专科作为培训人才的重点,采用既“派下去”又“请上来”、师徒结对“传帮带”、集中培训等多种形式,累计培训受援医院医务人员6.4万人次,近两年接收853名医务人员来浙免费进修 。 不仅如此,在帮扶过程中,受援地群众和“外来”医生还结下了“不分内外”的深厚情谊 。 在陕西省咸阳市旬邑县医院支援工作期间,苏州大学附属儿童医院呼吸科主任郝创利大力帮扶儿科学科建设,培训780人次,成功抢救急危重病人20多例……辛勤付出让郝创利收获了30多面锦旗、成为首位“旬邑县荣誉市民” 。
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