【新春走基层】浙黔对口健康扶贫：从负债2000万、治不了大病到当( 四 )
要改变现状,首先要改变医院工作人员的“懒散思维” 。 为了改变大家的理念,汪四花将台江县人民医院的中层干部,派遣到浙大二院短期进修一个月 。 培训完之后再回来,“工作的推动就容易多了 。 ”
同时,汪四花还新增和修改了200多项规章制度和流程、并重抓落实 。 每个周一,汪四花都要行政查房,检查员工制度的熟悉和落实情况,同时也看一下还有哪些困难,需要医院解决 。
汪四花开展的第三个工作是解决人才匮乏的问题 。 除了“送出去,还得引进来” 。 汪四花将有执照的医生送出去进修,引进浙大二院及贵州省内的帮扶专家 。 通过帮扶专家的“传帮带”:如开展院内培训,疑难病例的讨论、手术施教、急救演练等等措施,台江县人民医院的医务人员技术能力慢慢得到提升 。
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