陈少峰：文化产业泥水匠定律( 三 )
在座各位有没有想这个案例的价值 ， 这意味着做大公司不是从小做起 ， 做大公司的方法区别于做小公司的方法 ， 完全不是同一种方法 ， 不是我努力从小做以后就能做大了 ， 你做小的办法就是永远做不了大的 ， 做小和做大是两种做法 ， 明白这个意思吗？这意味着什么？意味着中国上千万的中小企业不可能成长为大企业 。 除非 ， 像我刚才说了 ， 要么改造自己的做法 ， 要么找人来帮他找新的做法 。
为什么新三板的文化企业成长不起来呢？因为新三板的公司大多数都是定制型业务的公司 ， 业务和老板的情况都和泥水匠一样 ， 项目都不是可复制的公司 。 所谓定制型的业务就是老板出面把项目拿下来 ， 然后老板要盯住 ， 然后对方要请老板去汇报 ， 总之老板就要一直盯着 ， 一个老板最多盯几个项目 ， 对不对？所以我们可以得出一个很重要的结论 ， 凡是老板每一个业务都要他自己从头盯到尾的 ， 他的公司肯定做不大 ， 对不对？可以说老板去拿项目 ， 剩下的交给其他人来实施就可以了 ， 你可以拿一大堆项目 ， 如果拿项目需要你 ， 中间汇报也要你 ， 最后汇报也要你 ， 修改也要你 ， 这个肯定是做不大的 。 我们中国为什么有那么多艺术培训的公司 ， 加起来的产业规模很大 ， 但是没人能够做大 ， 因为每个人都是做一个公司 ， 既要当校长 ， 又要当班主任 ， 又要当管理者 ， 如果开第二个班会更忙 ， 开第二个公司更没辙了 。 就是说 ， 凡是需要老板盯着每一项业务的 ， 肯定做不大 。
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