华为欧洲分公司员工谈奋斗历程面对困难他们展现更多自信( 十 )

2025-12-30

在这之前，来自英国的莱斯莉一直在电信行业工作，而她所在公司在裁员，她的工作就是和员工谈话，解雇他们， “这种感觉非常不好” 。莱斯莉的经历其实是国际电信行业发展大背景的典型注脚，正如英国《金融时报》3月6日所称，在欧美电信设备制造商背负着上世纪90年代末电信业大肆举债的包袱，不得不裁员和筹资之时，华为悄然发展壮大。

进入华为后，莱斯莉担任英国办公室的HR总监， 2016年被调到华为深圳总部工作，一年半以后又被调回西欧。接着，她有了新任命：地区人才发展处负责人。 “这对我而言是新的起点。这也是第一个针对本地员工培养发展的区域机构。不仅仅是对西方员工，而是对所有员工一视同仁。 ”

欧洲当地员工会不会跟华为的企业文化“水土不服”？采访人员将这个问题抛给华为意大利公司公共关系负责人恩丽卡，当时，恩丽卡正在办公室处理文件。 “稍等一下，我去补下口红。 ”她说。显然，她想将自己最好的状态展现给采访人员。 “这里的工作强度确实很大” ，恩丽卡说， “不过，华为意大利公司是在意大利运营的公司，所以在工作时长上是遵守当地法律法规的。在劳工权益上也是。 ”

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