互联网医疗为何会陷入运营困境？( 三 ) 原标题：互联

互联网医疗战略各个产品线资源，繁盛各有不同，衰落却大抵相似，也在情理之中。医疗资源的充沛程度以及产业链资源的整合能力，这些都不是互联网医疗具备所能实现的。

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可以说，互联网医疗仍处于投入培养期，医疗服务创新方面树立标杆作用，还需要向更专业的方向靠拢。不妨多点耐心。

再以平安好医生为例，其业务轴心是家庭医生服务。还有消费型医疗、健康商城、健康管理和互动一系列的“配套服务” 。这类多元化的业务之间似乎并无强关联，彼此之间很难形成相互扶持相互导流的矩阵效应，当务之急是找到适合自己的产业特色，把核心壁垒建立起来。没准儿比痴迷于互联网医疗更有价值。

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互联网医疗能否紧跟趋势性变化，不断做减法，修正航道做出抉择？倘若过于追求甚至执拗，看起来多少有些“长歪了” ，是很难获得完整的业务发展。

互联网医疗为何会陷入运营困境？( 三 )