新财报超乎预期，戴尔为什么总是值得信任( 三 ) 原标题：新财

所以20年前，当很多企业只是把产品销售带入中国，戴尔就已经毅然决然的将产品生产，乃至研发搬到了中国，很多人当时不理解，成于销售模式创新的戴尔为什么在中国选择这种“重资产”的投入模式？那么，今天的戴尔用20年的时间给了大家一个答案：信任感。

在中国，戴尔用成长赢得信任

1998年， 33岁的迈克戴尔，和它年满14岁的戴尔公司，做出了进入中国的决定。

这一年，戴尔中国1岁。

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从1998年的35个员工，到如今超过12,500名员工。从最初的电脑制造到今天的拥有从设计研发、生产、供应链管理、销售到服务的全面体系。戴尔用了整整20年诠释了什么叫做成长。

我们知道，戴尔是对供应链管理进行了颠覆性的创新，供应链订单最小从单台做起，这显然要比批量生产加批量出口的制造业企业需要精细化的管理。所以，戴尔在中国从0到1的过程，要比其他外资企业更为艰难。

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