打通研发制造通道 徐工量身定制满足客户个性化需求( 四 )

生产计划部门优化响应合同评审 , 根据定制产品的需求信息与技术负责人沟通 , 掌握产品轮廓 , 盘查同平台产品、通用模块库存及定制化实现所需关键件采购周期 , 统筹测算产品实现周期 , 快速响应市场 。 采购物流部实施精细化管理 , 持续推进战略合作模式 , 加强与实力较强供方的合作与发展 , 积极关注相关方的技术优势 , 加强在人才以及渠道方面的互融互通 , 确保整个供应体系的健康发展;同时 , 细分现有供应体系中物资采购的品类化管理 , 确保物资采购的科学性 , 主推“主+辅”采购布局模式 , 实现其资源的模块化匹配 , 借助强大的互联网平台 , 发挥视角优势 , 构建采购直通车 。

制造单元模块化布局 , 根据各产品基础模块的制造工艺、生产组织的特点 , 设置了专业生产单元 , 满足多品种小批量个性化定制需求 。 搭建不同部件生产线平台 , 按照工序特点 , 划分作业单元 , 依据工作量 , 设置作业单元工位数量 , 优化作业计划 , 提高资源利用率;根据各类产品特点 , 动态管理装配工位 , 根据不同产品搭配不同作业工位 , 优化混线均衡生产 。 多品种小批量个性化定制的制造模式对产品的质量管控提出了更高的要求 , 为此徐工随车也建立了基于多品种小批量的质量管控体系 , 化繁为简 , 将各种个性化的内容转化为模块化、标准化、统一化、反应快速化来应对 , 同时还需要更多的群策群力、更多先进的工具软件和对相关方的帮扶才能稳定质量、提升质量 。


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