疆进酒、愚公移山、Mao的兴衰背后，中国livehouse二十年进化史(18) 鼓楼

河岸认为，目前的市场还属于初步阶段，大家对Livehouse有了一个基础化，标准化的认识，在未来几年会出现更多差异化的空间，而这些属于livehouse的下一阶段。而接下来， 2000-3000人左右的场馆会被中国市场所需要，并可能是一个很饥渴的状态。

事实上，除了mao的全国连锁化，一些“生”于互联网时代的多功能空间也布下了对未来的期许：摩登天空计划未来三年开 20 家 ModernSky Lab；太合音乐集团也与P2联手打造的新型音乐空间THouse ，计划落座于一线城市的多个核心区域黄金商圈；而如滚石的中央车站、树音乐的后山艺术空间等都在探索多点布局Livehouse；乐童音乐旗下乐空间也在进行做连锁空间的筹备。

回顾北京十几年来与鼓楼密切相关的livehouse行业的发展，行进至今， livehouse已经告别了粗糙培养地下乐队的时代，以酒水、bar形式为主要盈利途径的school live bar树立起了音乐学校的的招牌“莱思酷” ，用更加专业正式的形式为行业“造血” 。

而以多家“餐厅＋音乐”分店的形式反哺店面的蜗牛的家也在追寻着更大的live“野望”；如愚公移山、疆进酒等老牌livehouse则在努力适应着新时代的剧变，不断探索新的运营模式；而DDC等“佛系”live也自成格调，在僻静的胡同里低调的进行着表演；MAO在持续探索着全国性扩张的路线；乐空间、摩登天空lab、t house等符合市场需求的多功能空间也陆续诞生。