疆进酒、愚公移山、Mao的兴衰背后，中国livehouse二十年进化史(16) 鼓楼

2007年， MAO在鼓楼东大街诞生。在满足市场需求及与周边业态的气质匹配之下，让MAO的初始营业状况一片利好。创始人千叶曾表示， “在开业三年之后就收回了全部投入。 ”而一开始的时候， MAO就打算做个能在全国串联起来的Livehouse品牌，这样能够发展起中国整体的音乐市场。

与此同时，由于北京和上海文化氛围的差异性，两家MAO在发展上也逐渐开始各有侧重。彼时的媒体报道形容， “两家MAO一方面立足于专业，另一方面坐拥情怀。 ”

在2015年左右的Livehouse倒闭、搬迁大潮中，鼓楼MAO也被迎面击中。这一年， MAO的场地租金由最初的每年几十万涨到了后来的数百万，往后数十年鼓楼片区的Livehouse所需要面对的问题均落陷于MAO的身上——票房供养房东、闲置期成本过高，以及关于城市规划的政策敲打。

店长李赤在这一年企图将MAO白天的时间用作咖啡馆和酒吧，来增加利润的空间。事实上，这也是大多数坐拥情怀的Livehouse的“初始状态” 。不过最终，在一段时间的告别演出后， MAO终于还是告别了鼓楼黄金时代。

2017年11月， Mao Livehouse品牌完成千万级Pre-A轮融资，融资金额主要用于品牌的全国连锁化及精细化运营等方面。事实上， Mao的院线化野望早在2009年便开始了。

2009年，上海红坊创意园内的O2酒吧变装易主，创始人千叶与上海SOMA文化合作建立了上海MAO ，将音乐符号带到了上海的摇滚乐视界。 2016年1月，世纪乐梦(北京)文化传媒有限公司与日本方完成MAO品牌的收购，并进行全国院线化布局。

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