疆进酒、愚公移山、Mao的兴衰背后,中国livehouse二十年进化史(12)

疆进酒、愚公移山、Mao的兴衰背后,中国livehouse二十年进化史

在经营一家Livehouse上 , 这样克制提到“情怀”的左野 , 选择用媒体人冷静的行业视角为Livehouse产出如《Livehouse那么难 , 你们为什么还那么执着?》等“干货”文章 。

在运营模式上 , 疆进酒·OMNI SPACE也进行了许多先锋尝试 。 如以众筹的形式开创了Livehouse会员制模式 , 来建立疆进酒的核心社群 。

“不过当时由于能力的匮乏 , 落地实施不是太到位 , 在今年这块还真是可以好好弄一下 。 ”

疆进酒·OMNI SPACE在2018年中旬拥有了自己的厂牌VIBES , 目前签约的艺人有来自来自苏格兰格拉斯哥的原创独立音乐人Ally Kerr , 先锋实验乐队发梦朱莉 , 以及另类器乐摇滚乐团音墟 。 注重艺人的稀缺性是疆进酒·OMNI SPACE做厂牌的出发点 , VIBES想带给中国摇滚一些不一样的声音 。

“文化发展需要从业人员数量足够大 , 大部分从业人员也都是半个音乐人 , 这个市场就是自娱自乐的市场 , 大家能够自己玩得很嗨 。 ”

疆进酒、愚公移山、Mao的兴衰背后,中国livehouse二十年进化史

在这个“自娱自乐”的市场里 , 作为一个被互联网浪潮迎面袭来的实体产业 , 生存、盈利方式与经营之道 , 都构成了Livehouse摸索前行路上的重重阻碍 。

左野认为 , 小型Livehouse与中型以上的Livehouse拥有两种经营模式 。 小型Livehouse更重要的是去做氛围 , 做文化 , 把它做成一个乐队孵化期的发展场所 , 然后针对细分类型受众群体 。


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