疆进酒、愚公移山、Mao的兴衰背后，中国livehouse二十年进化史( 九 ) 鼓楼

2015年前后的租金政策问题，让一些livehouse消失在鼓楼片区。刘非和小伟都是时代的幸运儿， School在第五年开始盈利，蜗牛在2015年也进入到了发展的最好一年。但是面对越发竞争的市场，转型成为了二者面临的必经之路。

面对老店的生存压力，小伟和皇子采用“以新店补旧店”的运营模式，慈云寺店，什刹海店，一家家蜗牛音乐主题餐厅诞生，同时孵化蜗牛食堂等网红小店，用以盈利来反哺旧店。同时，蜗牛旗下的精酿啤酒，手工餐饮，音乐传媒，都成为了小伟和皇子两人的多线布局。

School则是在原有的“酒水反哺live”运营方法基础上，建立起了自己的学校“莱思酷” ，邀请一众音乐人做老师， school的孩子如果想学音乐、组乐队、录歌都可以去莱思酷，提供一个孵化音乐人的摇篮，让“学校”真正成为了“学校” 。

能看出Livehouse市场不断扩张的两年，面对新与旧的交替，刘非和小伟选择了两条完全不同的运营思路。刘非更倾向于保持个人特色，亲力亲为的掌权模式。

在他去日本游玩的过程中，发现光是东京新宿就有100多家Livehouse ，这在中国几乎是不可能的情况。刘非赞同Livehouse集群化，乐迷能像转场看电影一样，一晚上可以去3.4家看演出。 “希望能雨露均沾， Livehouse转变成为一种娱乐方式”

平日内敛的小伟则是做了非常大胆的尝试，蜗牛de家将与中国摇滚协会合作，在北京市朝阳区霄云路租下一个1800平米的场地，把这里打造成北京最大的Livehouse——“蜗牛LIVE” 。一旦建成，即将成为北京的文化地标性建筑。

疆进酒、愚公移山、Mao的兴衰背后，中国livehouse二十年进化史( 九 )